Moduł 1. Rekrutacja i selekcja pracowników – nowoczesne podejście. 

1. Rola rekrutera i jego wpływ na doświadczenia kandydatów
• rekruter jako partner biznesu i kluczowy element budowania pozytywnych doświadczeń kandydatów,
• wpływ jakości komunikacji rekrutacyjnej na postrzeganie organizacji,
• candidate experience jako element przewagi konkurencyjnej na rynku pracy.

2. Wizerunek pracodawcy (Employer Branding) w procesie doboru kadr
• czym jest Employer Branding i jakie ma znaczenie w rekrutacji,
• elementy skutecznego wizerunku pracodawcy,
• przykłady dobrych praktyk Employer Branding na rynku,
• budowanie opinii o organizacji u potencjalnych kandydatów – spójność komunikacji, transparentność i autentyczność,
• rola rekrutera w kształtowaniu marki pracodawcy.

3. Automatyzacja procesów rekrutacyjnych i nowoczesne źródła pozyskiwania kandydatów
• systemy ATS (Applicant Tracking System) – przegląd rozwiązań w Polsce i na świecie,
• funkcjonalności i zastosowanie ATS na przykładzie systemu Traffit,
• portale rekrutacyjne i agregatory ofert pracy – możliwości i ograniczenia,
• LinkedIn jako narzędzie rekrutacyjne – nowoczesne metody docierania do kandydatów,
• AI w rekrutacji i selekcji – szansa czy zagrożenie?
– możliwości wykorzystania sztucznej inteligencji,
– etyka i odpowiedzialność,
– rola rekrutera w procesach wspieranych przez AI,
• system e recruiter (Pracuj.pl) – podstawy funkcjonalne i praktyczne zastosowanie.

4. Organizacja procesu rekrutacji i współpraca z biznesem
• organizacja i jej procesy – rola poszczególnych działów w procesie rekrutacji,
• efektywna komunikacja rekrutera z menedżerami i interesariuszami biznesowymi,
• definiowanie realnych i mierzalnych wymagań rekrutacyjnych,
• budowanie opisu stanowiska i profilu kompetencyjnego kandydata,
• przygotowanie strategii rekrutacji i selekcji:
– projektowanie procesu,
– dobór metod i narzędzi selekcji,
• direct search, sourcing i Boolean search – omówienie metod, zastosowanie w praktyce,
• czynniki wpływające na sukces procesu rekrutacji i selekcji w czasach dynamicznych zmian rynkowych,
• tworzenie ogłoszeń rekrutacyjnych, które przyciągają uwagę i odpowiadają na potrzeby kandydatów.

5. Różnorodność pokoleniowa i etyka w rekrutacji
• charakterystyka pokoleń X, Y, Z (oraz młodszych generacji) na rynku pracy,
• dostosowanie komunikacji i narzędzi rekrutacyjnych do różnych grup kandydatów,
• najczęstsze błędy popełniane w procesach rekrutacji i selekcji,
• zasady etyczne, równe traktowanie i odpowiedzialność rekrutera,
• aspekty prawne i wizerunkowe procesu rekrutacji.

6. Warsztat praktyczny
• projektowanie przykładowego procesu selekcji na wybrane stanowisko:
– analiza potrzeb organizacji,
– dobór metod rekrutacji i selekcji,
– budowa profilu idealnego kandydata,
– ocena i rekomendacja kandydata.

Moduł 2. Skuteczny onboarding nowych pracowników. 

1. Rola onboardingu w organizacji (1,5 godz.)
• Onboarding jako element procesu rekrutacji i selekcji
• Adaptacja społeczna i zawodowa pracownika
• Czym jest, a czym nie jest onboarding
• Cele i funkcje onboardingu
• Wpływ onboardingu na retencję, zaangażowanie i efektywność

Ćwiczenie: Analiza doświadczeń uczestników związanych z wdrożeniem nowych pracowników.

2. Kluczowe warunki skutecznej adaptacji pracownika (1,5 godz.)
• Model adaptacji pracownika wg Talya N. Bauer
• Czynniki wspierające szybkie wdrożenie
• Rola przełożonego, zespołu i HR
• Najczęstsze potrzeby nowego pracownika w pierwszych tygodniach pracy

Ćwiczenie: Identyfikacja obszarów wymagających wsparcia w procesie adaptacji.

3. Projektowanie procesu onboardingu (2 godz.)
• Rodzaje onboardingu
• Etapy procesu: preboarding, pierwszy dzień, pierwszy miesiąc, okres próbny
• Narzędzia i techniki wspierające wdrożenie
• Plan wdrożenia 30-60-90 dni
• Lista kontrolna menedżera

Ćwiczenie: Opracowanie planu onboardingu dla wybranego stanowiska.

4. Najczęstsze błędy i dobre praktyki (1,5 godz.)
• Błędy popełniane podczas wdrażania nowych pracowników
• Konsekwencje nieefektywnego onboardingu
• Przykłady skutecznych rozwiązań stosowanych w organizacjach
• Jak mierzyć skuteczność onboardingu

Ćwiczenie: Studium przypadku i analiza błędów wdrożeniowych.

5. Warsztat wdrożeniowy (1,5 godz.)
• Tworzenie standardu onboardingu dla własnej organizacji
• Opracowanie działań dla przełożonych i zespołów
• Indywidualny plan wdrożenia usprawnień po szkoleniu

Efekt końcowy: uczestnicy przygotują szkic procesu onboardingu możliwy do wdrożenia w swojej organizacji.

*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.