Cel szkolenia

Celem szkolenia jest wykształcenie liderów transformacyjnych, którzy będą w stanie efektywnie zarządzać zespołami w centrach usług wspólnych (SSC), z uwzględnieniem wyzwań związanych z różnorodnością kulturową, międzynarodową i międzypokoleniową. Uczestnicy nauczą się, jak inspirować, motywować i integrować różne grupy pracowników w celu osiągania wybitnych wyników w dynamicznym i zróżnicowanym środowisku pracy.

Program szkolenia

1. Wstęp i integracja uczestników (30 min)
   • Powitanie, przedstawienie agendy i celów szkolenia.
   • Icebreaker: „Lider, który mnie zainspirował” – krótkie historie uczestników.
   • Omówienie oczekiwań i wyzwań związanych z transformacyjnym przywództwem w SSC.

2. Czym jest przywództwo transformacyjne? (60 min)
   • Definicja i filary przywództwa transformacyjnego:
   • Inspirująca wizja

• Stymulacja intelektualna
• Indywidualne podejście
• Modelowanie ról
  • Rola lidera transformacyjnego w kontekście SSC.
  • Studium przypadku: Sukcesy transformacyjnych liderów w centrach SSC.

Przerwa (10 min)

3. Międzynarodowe inspiracje w przywództwie (60 min)
   • Przegląd różnych stylów przywództwa na świecie (np. skandynawski, amerykański, azjatycki).
   • Adaptacja globalnych strategii przywódczych do realiów SSC.
   • Ćwiczenie: „Jakim liderem jestem?” – analiza własnego stylu przywództwa.

Przerwa (10 min)

4. Przywództwo międzykulturowe – jak skutecznie zarządzać różnorodnością? (60 min)
   • Wyzwania zarządzania zespołem wielokulturowym w SSC.
   • Różnice w komunikacji, wartościach i podejściu do pracy w różnych kulturach.
   • Case study: Rozwiązywanie konfliktów międzykulturowych w zespołach SSC.
   • Ćwiczenie: „Kultura a styl pracy” – analiza scenariuszy.

Przerwa obiadowa (45 min)

5. Przywództwo międzypokoleniowe – jak angażować różne generacje? (60 min)
   • Charakterystyka pokoleń (Baby Boomers, X, Y, Z) w SSC.
   • Jak dostosować styl przywództwa do różnych generacji?
   • Budowanie zaangażowania i motywacji w zespołach wielopokoleniowych.
   • Ćwiczenie: „Mentoring odwrócony” – jak pokolenia mogą się wzajemnie inspirować?

Przerwa (10 min)

6. Inspirujące narzędzia i techniki dla lidera transformacyjnego (60 min)
   • Techniki storytellingu w przywództwie.
   • Coachingowy styl zarządzania i jego wpływ na rozwój pracowników.
   • Innowacyjne metody budowania zaangażowania (gamifikacja, mikro-nauka).
   • Ćwiczenie: „Prezentacja inspiracyjna” – krótkie wystąpienia uczestników.

7. Podsumowanie i plan działania (15 min)
   • Kluczowe wnioski ze szkolenia.
   • Indywidualne zobowiązania uczestników do wdrożenia nowej wiedzy.
   • Ankieta ewaluacyjna i feedback.

Metody szkoleniowe:

• Studium przypadku (realne wyzwania SSC).
• Ćwiczenia interaktywne i symulacje.
• Dyskusje i wymiana doświadczeń.
• Krótkie wykłady inspiracyjne.
• Indywidualne i grupowe analizy stylu przywództwa.

Cel szkolenia w zakresie rozwoju kompetencji:

• Zbudowanie kompetencji lidera transformacyjnego: Rozwój umiejętności w zakresie inspirowania, motywowania oraz wprowadzania zmian w organizacji, szczególnie w kontekście SSC.
• Zarządzanie zespołami wielokulturowymi i międzypokoleniowymi: Rozwinięcie zdolności do skutecznego zarządzania różnorodnymi zespołami, uwzględniając różnice kulturowe i pokoleniowe.
• Wzrost efektywności zarządzania w środowisku SSC: Rozwój zdolności do wdrażania globalnych strategii przywódczych w kontekście lokalnym, specyficznym dla SSC.
• Zwiększenie umiejętności w zakresie budowania zaangażowania: Nabycie kompetencji w zakresie angażowania pracowników i zespołów, co prowadzi do większej motywacji i efektywności.

Czego nauczy się uczestnik?

• Technik przywództwa transformacyjnego: Jak inspirować zespół, prowadzić zmiany i angażować pracowników w proces transformacji.
• Zarządzania różnorodnością w zespołach: Jak zarządzać zespołami międzynarodowymi, międzykulturowymi i międzypokoleniowymi oraz jak wykorzystać ich różnorodność w celu zwiększenia efektywności.
• Narzędzi motywacyjnych i zaangażowania: Jak zastosować innowacyjne metody, takie jak coaching, mentoring, storytelling, gamifikacja i mikro-nauka, aby zmotywować i zaangażować zespół.
• Budowania zaufania i efektywnej komunikacji: Jak prowadzić skuteczne rozmowy coachingowe i mentoringowe, jak budować zaufanie w zespole, aby wspierać jego rozwój.
• Adaptacji globalnych strategii do realiów SSC: Jak dostosować międzynarodowe podejścia do zarządzania do specyfiki pracy w SSC.

Korzyści dla SSC:

• Zwiększenie efektywności zespołów: Pracownicy posiadający kompetencje przywódcze są w stanie skuteczniej zarządzać zespołami, co przekłada się na lepszą wydajność i jakość pracy.
• Lepsze zarządzanie różnorodnością: Umiejętność zarządzania zespołami wielokulturowymi i międzypokoleniowymi pomaga unikać konfliktów, zwiększa zrozumienie i efektywność komunikacji w zespole.
• Innowacyjność i zaangażowanie pracowników: Zastosowanie nowoczesnych narzędzi motywacyjnych przyczynia się do wzrostu zaangażowania pracowników, co wpływa na poprawę atmosfery w zespole i zwiększenie efektywności operacyjnej.
• Przyspieszenie procesów transformacyjnych: Liderzy transformacyjni przyspieszają wdrażanie zmian, co pozwala organizacji na szybkie reagowanie na wyzwania rynkowe i operacyjne.
• Zmniejszenie rotacji pracowników: Dobre przywództwo, które dba o rozwój i motywację pracowników, skutkuje większym zaangażowaniem i lojalnością zespołów, co może zmniejszyć rotację kadry w SSC.