dr hab. inż. Roman Kotapski – ekspert w zakresie zarządzania kosztami, Prezes Zarządu MARINA Sp. z o.o., wydawca pisma Controlling i Zarządzanie, Redaktor Naczelny Wydawnictwa MARINA. Profesor w Katedrze Rachunku kosztów, Zarządzania podatkami i Controllingu Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Specjalizuje się w rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej, budżetowaniu, zarządzaniu kosztami, controllingu. Opracował i wdrożył systemy budżetowania, controllingu, zakładowe plany kont, procedury i zasady kalkulacji cen i kosztów m.in. w przedsiębiorstwach budowlano-montażowych, produkcyjnych, handlowych, radiu, wodociągowo-kanalizacyjnych, komunalnych, szpitalach. Autor ponad 200 artykułów na temat rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i budżetowania publikowanych na łamach specjalistycznych czasopism, m.in. Wodociągi – Kanalizacja, Controlling i Zarządzanie, Controlling i Rachunkowość Zarządcza, Rachunkowość, Rachunkowość Budżetowa, Biuletyn Rachunkowości i Finansów, Rachunkowość finansowa i audyt. Jest autorem, współautorem wielu książek m.in. Budżetowanie w przedsiębiorstwie. Kompendium wiedzy (Wydawnictwo MARINA 2006), Budżetowanie kosztów w przedsiębiorstwie (Wyd. ODDK 2002), Rachunkowość w zarządzaniu zdecentralizowanym przedsiębiorstwem (Wyd. PWE 2001), ABC kosztów przedsiębiorstwa telewizyjnego (Wyd. Montevideo 2005), Zarządzanie przedsiębiorstwem budowlanym (Wyd. Poltext 2009), Rachunkowość zarządcza. Zbiór zadań (Wydawnictwo MARINA 2009), Budżetowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem budowlano-montażowym (Wydawnictwo MARINA 2014), Rachunek kosztów usług zbiorowego zaopatrzenia w wodę i zbiorowego odprowadzania ścieków. Pomiar, ujmowanie, kontrola i sprawozdawczość (Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu 2017), Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza. Kompendium wiedzy (Wydawnictwo MARINA 2020), Zarządzanie finansami w podmiotach leczniczych (Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego, 2021), Raportowanie finansowe, niefinansowe i kosztowe w polskich instytucjach kultury (wyd. Instytut Prawa Gospodarczego Sp. z o. o., Katowice, 2021).

Szkolenie jest skierowane do:
zarządzających podmiotami leczniczymi, dyrektorów szpitali, dyrektorów ekonomicznych, głównych księgowych, specjalistów ds. controllingu, specjalistów ds. ekonomicznych, urzędników zajmujących się podmiotami leczniczymi.

Podstawowym celem zajęć jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie funkcjonowania budżetowania w podmiotach leczniczych.

Na zajęciach będą omówione zagadnienia dotyczące tworzenia i funkcjonowania budżetów w podmiotach leczniczych. Będą omawiane następujące zagadnienia:
• istota i cele budżetowania,
• budżet operacyjny szpitala,
• budżety cząstkowe szpitala,
• budżet przychodni zdrowia,
• budżet zakładu pielęgnacyjno-opiekuńczego,
• kontrola budżetowa,
• organizacja i wdrożenie systemu budżetowania.

Zajęcia prowadzone będą w formie informacyjno-doradczej, w postaci mini wykładów połączonych z elementami warsztatów oraz analizy studiów przypadków. W celu zilustrowania materiału wykładowego uczestnicy zajęć będą mieli do rozwiązania kilka praktycznych zadań, związanych z poruszaną na szkoleniu tematyką, przez co będą aktywnie uczestniczyć w zajęciach.
Indywidualne i grupowe rozmowy uczestników z prowadzącym zapewnią wymianę wiedzy, umiejętności, doświadczeń oraz rozwieją wątpliwości i problemy, nasuwające się w trakcie zajęć. Atrakcyjność zajęć zapewni prezentacja multimedialna, obejmującą ich tematykę oraz odwoływanie się do doświadczeń prowadzącego we wdrażaniu systemów budżetowania i controllingu oraz zarządzania kosztami w podmiotach leczniczych.

1. Budżetowanie w zarządzaniu podmiotem leczniczym
1.1 Istota i cele budżetowania
1.2 Budżet operacyjny podmiotu leczniczego
1.3 Ośrodki odpowiedzialności i miejsca powstawania kosztów w podmiotach leczniczych

2. Budżet szpitala
2.1 Budżet operacyjny szpitala
2.2 Budżet oddziału szpitalnego
2.3 Budżet kosztów działalności izby przyjęć
2.4 Budżet zakładu diagnostyki obrazowej
2.5 Budżet kosztów zakładu radioterapii
2.6 Budżet bloku operacyjnego
2.7 Budżet kosztów działalności pomocniczej szpitala
2.8 Budżet kosztów infrastruktury szpitala
2.9 Budżet kosztów zarządzania i obsługi szpitala

3. Budżet innych podmiotów leczniczych
3.1 Budżet przychodni zdrowia
3.2 Budżet zakładu pielęgnacyjno-opiekuńczego

4. Kontrola budżetowa w podmiotach leczniczych
4.1 Kontrola budżetowa w zarządzaniu przedsiębiorstwem
4.2 Raport z działalności podmiotu leczniczego
4.3 Ewidencja przychodów i kosztów działalności podmiotów leczniczych

5. Organizacja i wdrożenie systemu budżetowania