Szkolenie przeznaczone jest głównie dla kierowników kontraktów budowlanych. Wskazany jest udział:
prezesów zarządu, dyrektorów działów operacyjnych, pracowników zaplecza budowy oraz działów ekonomicznych i controllingu itp.

Podstawowym celem szkolenia jest przedstawienie istoty budżetów kontraktów budowlanych i ich wykorzystaniu w zarządzaniu przedsiębiorstwami budowlano-montażowymi.

Szkolenie jest poświęcone problematyce tworzenia i wykorzystania budżetów kontraktów budowlanych w zarządzaniu przedsiębiorstwem budowlano-montażowym. W szczególności zostaną omówione zagadnienia dotyczące: kosztów kontraktów, w tym w szczególności wpływu rozliczeń kosztów pośrednich na jego wynik, tworzenia budżetu kontraktu i jego wykorzystaniu w zarządzaniu przedsiębiorstwem, systemu kontroli kosztów kontraktu, w tym jego ewidencji przychodów i kosztów. Zostaną również przedstawione problemy organizacyjne, które mają wpływ na sprawny proces tworzenia budżetu kontraktu.

1. Zarządzanie kosztami:
a) zarządzanie zasobami przedsiębiorstwa,
b) rachunek kosztów – istota i zadania,
c) rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza,
d) kryteria klasyfikacji kosztów.

2. Budżetowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem:
a) istota i cele budżetowania,
b) system budżetowania przedsiębiorstwa,
c) budżet działalności przedsiębiorstwa budowlano-montażowego,
d) ośrodki odpowiedzialności a budżet przedsiębiorstwa,
e) Wdrożenie systemu budżetowania przedsiębiorstwem.

3. Budżet kontraktu budowlanego:
a) koszty budowy,
b) kosztorys a budżet,
c) budżet kosztów budowy,
d) budżet kosztów budowy – zadanie,
e) organizacja systemu budżetowania w obszarze realizacji kontraktów budowlanych,
f) kalkulacja kosztów składowych budżetu kontraktu budowlanego – robocizna, transport, sprzęt.

4. Kontrola budżetowa kontraktu budowlanego:
a) istota i system kontroli budżetowej przedsiębiorstwa,
b) sprawozdanie z wykonania budżetu kontraktu,
c) ewidencja przychodów i kosztów kontraktu budowlanego dla potrzeb zarządzania kontraktem,
d) wpływ rozliczanych kosztów pośrednich na wynik kontraktu,
e) współpraca kierownika kontraktu z działem księgowości.