Szkolenie skierowane jest do:
• HR Business Partnerów, którzy chcą wzmocnić swoją rolę doradczą i analityczną
• specjalistów i menedżerów HR odpowiedzialnych za procesy rekrutacyjne i zarządzanie pracownikami
• osób zajmujących się analizą danych HR, raportowaniem i wsparciem decyzji biznesowych
• zespołów HR, które chcą uporządkować swoje procesy i zwiększyć efektywność pracy
• osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych narzędzi i rozwiązań w HR

Celem szkolenia jest zapoznanie Uczestników z praktycznym wykorzystaniem nowoczesnych technologii AI w kluczowych procesach HR. Uczestnicy dowiedzą się, jak wykorzystać sztuczną inteligencję w codziennej pracy – w szczególności w rekrutacji, analizie danych HR oraz w roli HR Business Partnera.
Szkolenie ma na celu rozwinięcie umiejętności wykorzystania AI do usprawniania procesów HR, podejmowania lepszych decyzji biznesowych oraz ograniczenia pracy manualnej i powtarzalnej. Uczestnicy poznają również, jak świadomie i bezpiecznie korzystać z AI w pracy z danymi pracowniczymi oraz jak przekładać wyniki pracy z AI na konkretne rekomendacje dla organizacji.

Na szkoleniu dowiesz się:
• jakie są podstawowe defi nicje AI oraz różnice między AI, ML i generative AI
• jakie są możliwości i ograniczenia wykorzystania AI w pracy HR
• jakie korzyści oraz wyzwania wiążą się z wdrożeniem AI w procesach HR
• jak AI wspiera procesy rekrutacyjne, w tym tworzenie ogłoszeń, selekcję i analizę kandydatów
• jak wykorzystać AI do analizy danych HR, raportowania oraz wyciągania wniosków
• jak AI wspiera podejmowanie decyzji HR i pracę HR Business Partnera
• jak usprawnić komunikację HR oraz przygotowywać materiały i rekomendacje dla biznesu
• jak automatyzować zadania administracyjne i optymalizować codzienną pracę HR

Anna Majkowska – ekspertka w dziedzinie HR i sztucznej inteligencji, znana z łączenia technologii z zarządzaniem ludźmi. Przedsiębiorczyni, certyfikowana trenerka PRISM, Prompt Engineer oraz prelegentka akademicka. Od 2022 roku świadczy doradztwo w zakresie wsparcia w implementacji narzędzi sztucznej inteligencji w organizacjach HR. Jako wykładowca studiów podyplomowych współpracuje z Akademią Leona Koźmińskiego, dzieląc się wiedzą na temat nowoczesnych metod HR i rozwoju kompetencji. Doświadczenie w HR zdobyła m. in. w Brainhub, gdzie pełniła funkcję Head of People & Operations oraz w Unilever, gdzie była odpowiedzialna za procesy rekrutacyjne, employer branding oraz wdrażanie cyfrowych narzędzi onboardingowych. Jej specjalizacja obejmuje także wellbeing i rozwój ścieżek kariery. W swojej pracy wykorzystuje innowacyjne podejście integrując sztuczną inteligencję z tradycyjnymi procesami z obszaru zarządzania.

1. Wprowadzenie do AI w HR
• czym jest AI i generative AI w praktyce HR
• możliwości vs ograniczenia (halucynacje, błędy, brak kontekstu)
• bezpieczeństwo danych i praca na danych pracowniczych
• gdzie AI realnie daje wartość w HR

2. AI w rekrutacji – od ogłoszenia do rekomendacji
• tworzenie ogłoszeń i opisów stanowisk
• preselekcja i porządkowanie CV
• analiza kandydatów i tworzenie rekomendacji
• komunikacja z kandydatem (maile, feedback)
• ryzyka: CV generowane przez AI i jak je weryfikować

3. AI w analityce HR
• praca z danymi HR (teksty,tabele)
• Tworzenie i analiza raportów
• generowanie wniosków i rekomendacji dla biznesu
• tworzenie raportów HR z pomocą AI
• kontrola jakości i weryfikacja wyników

4. AI w pracy HR Business Partnera
• przygotowanie macierzy komepetencji i ocena 360
• przygotowanie polityk
• wsparcie menedżerów (feedback, trudne rozmowy)
• tworzenie komunikacji i materiałów HR

5. Narzędzia AI przydatne w pracy HR
• ChatGPT / Gemini / Copilot – codzienna praca HR (teksty, analizy, dokumenty)
• narzędzia do spotkań i notatek (np. transkrypcje, podsumowania)
• narzędzia do analizy danych i pracy w Excelu
• narzędzia do tworzenia prezentacji i materiałów HR

6. Podsumowanie + wdrożenie
• identyfikacja ryzyk i bezpieczeństwo danych
• gdzie zacząć i jak wdrażać AI
• rozumieją, w jakich obszarach HR wykorzystanie AI ma realną wartość, a gdzie jej zastosowanie jest ograniczone
• potrafią wykorzystywać AI w codziennej pracy HR – w szczególności w rekrutacji, analizie danych oraz komunikacji
• umieją analizować dane HR (zarówno ilościowe, jak i jakościowe) z wykorzystaniem AI i przekładać je na konkretne wnioski biznesowe
• potrafią przygotowywać rekomendacje HR wspierające decyzje menedżerów i zarządu
• usprawniają procesy rekrutacyjne poprzez automatyzację wybranych etapów i lepsze uporządkowanie informacji o kandydatach
• zwiększają efektywność pracy poprzez ograniczenie zadań manualnych i powtarzalnych
• potrafią tworzyć bardziej spójne, klarowne i biznesowe komunikaty HR
• są świadomi ryzyk związanych z wykorzystaniem AI (jakość danych, błędy, bezpieczeństwo) i potrafią nimi zarządzać
• wiedzą, jak identyfikować obszary do wdrożenia AI w swojej organizacji oraz od czego zacząć najczęstsze błędy we wdrożeniach

Po szkoleniu uczestnicy:
• rozumieją, w jakich obszarach HR wykorzystanie AI ma realną wartość, a gdzie jej zastosowanie jest ograniczone
• potrafią wykorzystywać AI w codziennej pracy HR – w szczególności w rekrutacji, analizie danych oraz komunikacji
• umieją analizować dane HR (zarówno ilościowe, jak i jakościowe) z wykorzystaniem AI i przekładać je na konkretne wnioski biznesowe
• potrafią przygotowywać rekomendacje HR wspierające decyzje menedżerów i zarządu
• usprawniają procesy rekrutacyjne poprzez automatyzację wybranych etapów i lepsze uporządkowanie informacji o kandydatach
• zwiększają efektywność pracy poprzez ograniczenie zadań manualnych i powtarzalnych
• potrafią tworzyć bardziej spójne, klarowne i biznesowe komunikaty HR
• są świadomi ryzyk związanych z wykorzystaniem AI (jakość danych, błędy, bezpieczeństwo) i potrafią nimi zarządzać
• wiedzą, jak identyfikować obszary do wdrożenia AI w swojej organizacji oraz od czego zacząć