prof. nadzw. dr hab. Bartłomiej Nita – współpracownik firmy konsultingowej, autor wielu ekspertyz i opracowań gospodarczych oraz programów restrukturyzacji przedsiębiorstw i instytucji. Od wielu lat związany z Instytutem Rachunkowości na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Autor wycen spółek na potrzeby przekształceń własnościowych oraz Sądu Gospodarczego. Ukończył University of Limerick (Irlandia), Akademię Ekonomiczną we Wrocławiu (Wydział Zarządzania i Informatyki) oraz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Doświadczenie zawodowe zdobywał w SKwP, AE we Wrocławiu, BiznesPro Sp. z o.o. oraz Opolskim Centrum Badań Regionalnych. Projektuje systemy controllingu, rachunkowości i zarządzania finansami. Bardzo doświadczony trener i wykładowca z zakresu rachunku kosztów, zaawansowanej rachunkowości zarządczej, analizy finansowej, controllingu operacyjnego i strategicznego, wyceny przedsiębiorstw, budżetowania oraz zarządzania płynnością finansową i finansami przedsiębiorstwa. Laureat nagrody „Złote skrzydła” dla autorów najlepszych w Polsce książek z tematyki zarządzania (Gazeta Prawna i KPMG). Udział w kilkudziesięciu konferencjach naukowych i branżowych z zakresu finansów i rachunkowości w kraju i za granicą (m.in. Nicea, Bukareszt, Praga, Odessa).

Szkolenie jest skierowane do:
• dyrektorów finansowych (CFO) i menedżerów finansowych,
• controllerów finansowych i analityków biznesowych,
• pracowników działów controllingu, planowania i analiz,
• głównych księgowych oraz specjalistów rachunkowości zarządczej,
• menedżerów operacyjnych odpowiedzialnych za wyniki finansowe jednostek biznesowych,
• osób uczestniczących w procesach budżetowania, planowania finansowego i oceny projektów inwestycyjnych,
• właścicieli firm i przedsiębiorców.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

Skuteczniej zarządzać rentownością przedsiębiorstwa:
• identyfikować rzeczywiste źródła zyskowności produktów, klientów i kanałów sprzedaży,
• analizować wpływ struktury kosztów na wynik finansowy przedsiębiorstwa,
• wykorzystywać rachunek kosztów w procesie podejmowania decyzji menedżerskich.

Projektować i wykorzystywać nowoczesne systemy controllingu:
• projektować systemy KPI wspierające realizację strategii przedsiębiorstwa,
• stosować controlling operacyjny do monitorowania realizacji celów biznesowych,
• analizować odchylenia oraz identyfikować przyczyny zmian wyników finansowych.

Podejmować bardziej racjonalne decyzje finansowe i strategiczne:
• oceniać opłacalność projektów inwestycyjnych,
• wykorzystywać narzędzia rachunkowości zarządczej w decyzjach strategicznych,
• analizować wpływ decyzji menedżerskich na wartość przedsiębiorstwa.

Doskonalić system planowania finansowego i budżetowania:
• projektować proces budżetowania w przedsiębiorstwie,
• stosować nowoczesne metody budżetowania (rolling forecast, budżetowanie scenariuszowe),
• kontrolować wykonanie budżetów i analizować odchylenia.

Wykorzystywać nowoczesne narzędzia analityczne w controllingu:
• interpretować dane finansowe i operacyjne w procesie podejmowania decyzji,
• wykorzystywać dashboardy menedżerskie i narzędzia Business Intelligence,
• rozumieć rolę automatyzacji i sztucznej inteligencji w analizie finansowej.

• interaktywny wykład z elementami warsztatowymi,
• liczne przykłady praktyczne z przedsiębiorstw,
• studia przypadków z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej,
• ćwiczenia z analizy kosztów, rentowności i budżetowania,
• symulacje decyzyjne rozwijające kompetencje menedżerskie.

DZIEŃ 1
ZAAWANSOWANA ANALIZA KOSZTÓW I RENTOWNOŚCI

1. Rachunek kosztów w ujęciu strategicznym:
a) rola rachunkowości zarządczej w nowoczesnym systemie zarządzania przedsiębiorstwem,
b) controlling jako system wspierający podejmowanie decyzji biznesowych,
c) koszty w ujęciu decyzyjnym – koszty istotne, nieistotne i utopione,
d) analiza kosztów stałych i zmiennych w zarządzaniu rentownością,
e) zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu,
f) strategiczne zarządzanie kosztami w konkurencyjnym otoczeniu.

2. Nowoczesne metody kalkulacji kosztów:
a) rachunek kosztów działań (Activity-Based Costing – ABC),
b) zarządzanie kosztami działań (Activity-Based Management – ABM),
c) rachunek kosztów docelowych (Target Costing),
d) rachunek kosztów ciągłego doskonalenia (Kaizen Costing),
e) kalkulacja kosztów w przedsiębiorstwach usługowych i projektowych,
f) analiza kosztów klientów oraz kanałów dystrybucji.

3. Analiza rentowności wielowymiarowej:
a) wieloblokowy rachunek kosztów zmiennych i rachunek marży pokrycia,
b) analiza rentowności produktów, klientów i segmentów rynku,
c) analiza rentowności kanałów sprzedaży i projektów biznesowych,
d) próg rentowności w przedsiębiorstwie wieloasortymentowym,
e) margines bezpieczeństwa i analiza wrażliwości wyniku finansowego,
f) wykorzystanie dźwigni operacyjnej i finansowej w controllingu.

4. Controlling operacyjny i system KPI:
a) controlling jako system monitorowania realizacji strategii,
b) projektowanie systemów KPI dla jednostek biznesowych,
c) controlling centrów odpowiedzialności (centra kosztów, zysku i inwestycji),
d) analiza odchyleń oraz identyfikacja przyczyn zmian wyników,
e) dashboardy menedżerskie i controlling w czasie rzeczywistym,
f) integracja danych finansowych i operacyjnych w systemach controllingu.

DZIEŃ 2
ZARZĄDZANIE WYNIKIEM I DECYZJE STRATEGICZNE

1. Budżetowanie zaawansowane:
a) budżetowanie jako element systemu controllingu,
b) projektowanie struktury budżetowej przedsiębiorstwa,
c) budżetowanie według ośrodków odpowiedzialności,
d) budżetowanie operacyjne i finansowe,
e) planowanie CAPEX i OPEX w przedsiębiorstwie,
f) budżetowanie kroczące (rolling forecast),
g) budżetowanie scenariuszowe i analiza wariantowa,
h) kontrola wykonania budżetu oraz analiza odchyleń.

2. Zarządzanie rentownością i wartością firmy:
a) nośniki wartości przedsiębiorstwa (value drivers),
b) controlling zorientowany na kreowanie wartości przedsiębiorstwa,
c) ekonomiczna wartość dodana (EVA) i mierniki wartości dla właścicieli,
d) controlling inwestycji i projektów strategicznych,
e) ocena opłacalności projektów inwestycyjnych (NPV, IRR, PI),
f) wykorzystanie rachunkowości zarządczej w decyzjach strategicznych.

3. Rachunkowość zarządcza w erze cyfrowej:
a) cyfrowa transformacja funkcji finansowej (Finance Transformation),
b) controlling oparty na danych (data-driven controlling),
c) wykorzystanie narzędzi Business Intelligence w controllingu,
d) automatyzacja raportowania i analiz finansowych,
e) wykorzystanie sztucznej inteligencji w analizie danych finansowych,
f) nowoczesne dashboardy controllingowe i analityka predykcyjna.