Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji w zakresie skutecznego zarządzania zmianą w organizacjach – z uwzględnieniem mechanizmów neurobiologicznych, emocjonalnych, psycholingwistycznych i technologicznych. Warsztat umożliwia zrozumienie reakcji ludzkiego mózgu na zmianę, budowanie motywacji, przeprowadzanie zespołów przez proces zmiany oraz adaptacji do nowych realiów pracy w których pojawiają się coraz to nowsze narzędzia technologiczne i AI.

• Zrozumienie reakcji emocjonalnych i biologicznych na zmianę – uczestnicy dowiedzą się, jak działa mózg w sytuacjach niepewności i jak wspierać siebie i zespół w adaptacji.
• Redukcja oporu wobec zmian – poznają narzędzia komunikacyjne i psycholingwistyczne pozwalające minimalizować opór i zwiększać akceptację dla nowych kierunków działania.
• Zwiększenie motywacji w zespołach – nauczą się skutecznie komunikować zmiany, angażować zespoły (stacjonarne, zdalne, hybrydowe) oraz stosować podejście „why – how – what” (model Simona Sineka).
• Praktyczna znajomość modeli zmiany – zdobędą narzędzia do planowania i wdrażania zmian z wykorzystaniem m.in. krzywej zmiany, modelu Kottera oraz mentoringu.
• Przygotowanie do zmian technologicznych i AI – zyskają świadomość wpływu nowych technologii na sposób pracy, poznają przykłady pozytywnych wdrożeń oraz nauczą się adaptować do dynamicznie zmieniającego się otoczenia.
• Indywidualne wsparcie i wymiana doświadczeń – poprzez panel konsultacyjny i ćwiczenia praktyczne uczestnicy będą mogli odnieść wiedzę do własnych wyzwań zawodowych i uzyskać konkretne wskazówki.

Liderzy transformacji cyfrowej, menedżerowie odpowiedzialni za projektowanie i wdrażanie zmian i transformację technologiczną w organizacjach, osoby zarządzające projektami lub wdrożeniami, kadra zarządzająca wszystkich szczebli. Pracownicy działu HR oraz wszystkie osoby, zainteresowana procesem zmian w warunkach turbulentnej rzeczywistości biznesowej.

Moduł 1. Emocje i neurobiologia mózgu w procesie zmiany.
• Emocje towarzyszące zmianie i neurobiologiczna reakcja mózgu na zmiany
• Dlaczego zmiany budzą̨ opór i jak zmniejszyć́ opór przed zmianą?
• Rola psycholingwistyki w procesie zmian
• Model S. Sineka – wykorzystanie w procesie zmiany
• Rola komunikacji w procesie zmiany – ćwiczenia warsztatowe

Moduł 2. Motywacja w procesie zmiany.
• Jak – komunikując zmianę – zyskiwać́ sojuszników zmiany, a nie wrogów?
• „Chcę” vs „Muszę” – Jak zwiększyć motywację w procesie zmian w zespole?
• Simon Sinek i złote kręgi – jak je przełożyć na motywację do zmiany?

Moduł 3. Modele przejścia przez zmianę.
• Krzywa zmiany – model Krugera Dunninga
• Mentoring jako indywidualne wsparcie w przejściu przez zmianę
• Omówienie trudnych sytuacji i sposobów ich rozwiązania
• Model Kottera – 8 kroków do wprowadzenia zmian – ćwiczenia warsztatowe

Moduł 4. Zarządzanie zmianą w czasach nowych technologii i AI. 
• AI – wróg czy przyjaciel?
• Przykłady nowych technologii, które zmieniły rzeczywistość w sposób pozytywny
• Moderowana dyskusja grupowa
• PANEL KONSULTACYJNY – możliwość omówienia indywidualnych wyzwań