Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji w zakresie skutecznego zarządzania zmianą w organizacjach – z uwzględnieniem mechanizmów neurobiologicznych, emocjonalnych, psycholingwistycznych i technologicznych. Warsztat umożliwia zrozumienie reakcji ludzkiego mózgu na zmianę, budowanie motywacji, przeprowadzanie zespołów przez proces zmiany oraz adaptacji do nowych realiów pracy w których pojawiają się coraz to nowsze narzędzia technologiczne i AI.

• Zrozumienie reakcji emocjonalnych i biologicznych na zmianę – uczestnicy dowiedzą się, jak działa mózg w sytuacjach niepewności i jak wspierać siebie i zespół w adaptacji.
• Redukcja oporu wobec zmian – poznają narzędzia komunikacyjne i psycholingwistyczne pozwalające minimalizować opór i zwiększać akceptację dla nowych kierunków działania.
• Zwiększenie motywacji w zespołach – nauczą się skutecznie komunikować zmiany, angażować zespoły (stacjonarne, zdalne, hybrydowe) oraz stosować podejście „why – how – what” (model Simona Sineka).
• Praktyczna znajomość modeli zmiany – zdobędą narzędzia do planowania i wdrażania zmian z wykorzystaniem m.in. krzywej zmiany, modelu Kottera oraz mentoringu.
• Przygotowanie do zmian technologicznych i AI – zyskają świadomość wpływu nowych technologii na sposób pracy, poznają przykłady pozytywnych wdrożeń oraz nauczą się adaptować do dynamicznie zmieniającego się otoczenia.
• Indywidualne wsparcie i wymiana doświadczeń – poprzez panel konsultacyjny i ćwiczenia praktyczne uczestnicy będą mogli odnieść wiedzę do własnych wyzwań zawodowych i uzyskać konkretne wskazówki.

Liderzy transformacji cyfrowej, menedżerowie odpowiedzialni za projektowanie i wdrażanie zmian i transformację technologiczną w organizacjach, osoby zarządzające projektami lub wdrożeniami, kadra zarządzająca wszystkich szczebli. Pracownicy działu HR oraz wszystkie osoby, zainteresowana procesem zmian w warunkach turbulentnej rzeczywistości biznesowej.

Małgorzata Warda, MBA – akredytowana mentorka, executive coach, sparring partner dla kadry zarządzającej. W 2024 roku wyróżniona jako najlepszy Executive Coach i Mentorka Biznesu w Polsce przez AI Global Business Media oraz w zestawieniu TOP 15 Coaches in Warsaw przez Influence Digest. Trenerka przywództwa specjalizująca się w zagadnieniach komunikacji interpersonalnej i wdrażania zmian w organizacji. Jest jedną z zaledwie kilku osób na świecie z akredytacją Senior Practioner w zakresie wdrażania programów mentoringowych w organizacjach według międzynarodowych standardów European Mentoring & Coaching Council Global. Konsultantka biznesowa, wykładowca MBA, certyfikowana ekspertka Extended DISC i konsultantka kryzysowa. Posiada ponad 20 lat doświadczenia biznesowego, w tym na stanowiskach Dyrektora Handlowego i Generalnego w międzynarodowych korporacjach handlowych. Jest praktykiem zarządzania, który nie tylko zna wyzwania liderów z własnego doświadczenia, ale z sukcesem wdrażał zmiany organizacyjne, procesowe i kulturowe. Pomaga firmom przechodzić przez zmianę, wspierając transformacje organizacyjne, restrukturyzacje i rozwój kompetencji menedżerskich. Z racji wykształcenia (mgr lingwistyki stosowanej ) i zainteresowań specjalizuję się w obszarze skutecznej komunikacji biznesowej w kontekście budowania zaangażowania, ograniczania oporu wobec zmiany i rozwijania efektywnej komunikacji w zespołach. Pomaga nie tylko wdrażać zmiany, ale sprawiać, by przynosiły konkretne efekty – w liczbach, relacjach i sposobie działania.

MODUŁ I
Emocje i neurobiologia mózgu w procesie zmiany:
• Emocje towarzyszące zmianie i neurobiologiczna reakcja mózgu na zmiany
• Dlaczego zmiany budzą̨ opór i jak zmniejszyć́ opór przed zmianą?
• Rola psycholingwistyki w procesie zmian
• Model S. Sineka – wykorzystanie w procesie zmiany
• Rola komunikacji w procesie zmiany – ćwiczenia warsztatowe

MODUŁ II
Motywacja w procesie zmiany
• Jak – komunikując zmianę – zyskiwać́ sojuszników zmiany, a nie wrogów?
• „Chcę” vs „Muszę” – Jak zwiększyć motywację w procesie zmian w zespole?
• Simon Sinek i złote kręgi – jak je przełożyć na motywację do zmiany?

MODUŁ III
Modele przejścia przez zmianę
• Krzywa zmiany – model Krugera Dunninga
• Mentoring jako indywidualne wsparcie w przejściu przez zmianę
• Omówienie trudnych sytuacji i sposobów ich rozwiązania
• Model Kottera – 8 kroków do wprowadzenia zmian – ćwiczenia warsztatowe

MODUŁ IV
Zarządzanie zmianą w czasach nowych technologii i AI
• AI – wróg czy przyjaciel?
• Przykłady nowych technologii, które zmieniły rzeczywistość w sposób pozytywny
• Moderowana dyskusja grupowa
• PANEL KONSULTACYJNY – możliwość omówienia indywidualnych wyzwań