Magdalena Huczek-Makowska – trenerka przywództwa, komunikacji i wystąpień publicznych Od lat pracuje z właścicielami firm, menedżerami i ekspertami, pomagając im skutecznie zarządzać zespołami, podejmować decyzje i budować autorytet w roli lidera. Ma wieloletnie doświadczenie biznesowe i za sobą tysiące godzin pracy szkoleniowej. Prowadziła szkolenia i programy rozwojowe dla setek liderów i zespołów, a jej autorski program „Zarządzanie przy kawie” stał się jednym z najbardziej rozpoznawalnych cykli rozwojowych w obszarze przywództwa. Jest wykładowczynią akademicką Uczelni Łazarskiego oraz WSB Merito, gdzie prowadzi zajęcia z zakresu komunikacji i neuroprzywództwa. W swojej pracy łączy doświadczenie biznesowe, wiedzę o funkcjonowaniu mózgu oraz praktyczne podejście do zarządzania. Jej szkolenia są cenione za konkret, głębokie zrozumienie realiów biznesu i realny wpływ na sposób działania uczestników.

Po zakończeniu cyklu uczestnicy:
• rozumieją, co naprawdę wpływa na zachowania ludzi
• potrafią delegować i budować odpowiedzialność w zespole
• przestają brać wszystkiego na siebie
• podejmują decyzje z większą jasnością i spokojem
• odzyskują poczucie wpływu i kontroli nad swoją rolą
• mają konkretne narzędzia do wykorzystania w codziennej pracy

PORANEK 1
Mózg lidera. Dlaczego dobre intencje nie wystarczą
Dlaczego wiesz, co należałoby zrobić, a mimo to wracasz do robienia wszystkiego samodzielnie? Ten poranek pokazuje, jak działa mózg w sytuacji odpowiedzialności i presji oraz dlaczego zarządzanie zaczyna się od zrozumienia własnych mechanizmów działania.

PORANEK 2
Dlaczego ludzie nie robią tego, czego od nich oczekujesz
„Powiedziałem” nie oznacza „zostało zrozumiane”. Ten poranek pokazuje, co naprawdę blokuje odpowiedzialność pracowników i jak komunikować się w sposób, który zwiększa skuteczność, zamiast generować frustrację i konieczność ciągłego kontrolowania.

PORANEK 3
Motywacja 2.0. Dlaczego kontrola nie działa – i co działa zamiast niej
Im więcej kontroli, tym mniej odpowiedzialności po drugiej stronie. Uczestnicy poznają mechanizmy motywacji wewnętrznej i dowiedzą się, jak przestać być jedynym „silnikiem napędowym” zespołu.

PORANEK 4
Feedback, który zmienia zachowanie, a nie tylko brzmi dobrze
Większość osób unika trudnych rozmów albo prowadzi je w sposób, który nie przynosi efektu. Ten poranek pokazuje, jak przekazywać feedback, który realnie wpływa na zachowania, rozwój i odpowiedzialność pracowników i jest traktowany ja cenny dar.

PORANEK 5
Delegowanie, które naprawdę odciąża
Delegowanie często kończy się tym, że zadanie wraca do lidera. Ten poranek pokazuje, jak delegować w sposób, który pozwala odzyskać czas, przestrzeń i poczucie wpływu, bez konieczności ciągłego sprawdzania.

PORANEK 6
Z eksperta w lidera. Najtrudniejsza zmiana w rozwoju zawodowym
Najlepsi specjaliści często stają się najbardziej przeciążonymi liderami. Ten poranek pomaga zrozumieć, jak zmienia się rola osoby zarządzającej i jak przestać być „najlepszym pracownikiem”, a zacząć być skutecznym liderem.

PORANEK 7
Zarządzanie sobą w czasie. Jak przestać działać w trybie ciągłego reagowania
Ciągłe zadania, decyzje i odpowiedzialność powodują przeciążenie i brak przestrzeni na myślenie strategiczne. Uczestnicy poznają konkretne mechanizmy pozwalające odzyskać kontrolę nad swoją uwagą, energią i sposobem działania.

PORANEK 8
Świadome przywództwo. Jak zarządzać, nie tracąc siebie
Ostatni poranek pozwala uporządkować wiedzę z całego cyklu i świadomie zdefiniować swoją rolę jako lidera. Uczestnicy wychodzą z jasnością, co zmienić, by zarządzać skuteczniej i z mniejszym obciążeniem.

• 8 spotkań online (8.00-9.30)
• każde spotkanie trwa 90 minut
• poranna formuła, która pozwala wdrażać wiedzę od razu w praktyce

Każde spotkanie obejmuje:
• konkretne mechanizmy zarządzania oparte na realiach biznesu i wiedzy o funkcjonowaniu mózgu
• przykłady z pracy z właścicielami firm i zespołami
• uporządkowanie własnego sposobu działania jako lidera

Po każdym spotkaniu uczestnicy otrzymują:
• nagranie dostępne przez miesiąc
• prezentację
• newsletter podsumowujący kluczowe wnioski i wskazówki wdrożeniowe

Dzięki temu wiedza nie kończy się wraz ze spotkaniem, ale przekłada się na realne zmiany w codziennej pracy.

Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industry standard dummy text ever since the 1500s, when an unknown printer took a galley of type and scrambled it to make a type specimen book. It has survived not only five centuries, but also the leap into electronic typesetting, remaining essentially unchanged. It was popularised in the 1960s with the release of Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and more recently with desktop publishing software like Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.