Arkadusz Skuza – jest Architektem Transformacji AI dla Zarządów i Liderów, specjalizującym się w transformacji procesów za pomocą sztucznej inteligencji. Jego wiedza w zakresie złożonych procesów produkcyjnych przynosi następujące rezultaty: redukcję stanów magazynowych, eliminację ręcznego przetwarzania zamówień, poprawę dokładności prognozowania oraz udoskonalenie systemów komunikacji z klientami, a także zwiększenie efektywności sprzedaży B2B i B2C w sektorach przemysłowych, usługowych i edukacyjnych. Wykorzystując AI, wygenerował dla swoich klientów ponad 20 milionów dolarów oszczędności, przyczyniając się do 500% wzrostu efektywności, skracając czas wprowadzania produktów na rynek o 35% oraz cykle rozwoju produktów o 18 miesięcy. Przeprowadziwszy ponad 200 szkoleń, w tym 7 lat doświadczenia w prowadzeniu wykładów MBA, wykładowca przekłada złożone możliwości sztucznej inteligencji na praktyczne zastosowania w rozwiązywaniu wyzwań produkcyjnych. Współpracuje z dyrektorami najwyższego szczebla i członkami zarządów w branżach o złożonych procesach sprzedażowych, szczególnie w firmach produkcyjnych i przemysłowych, pomagając im strategicznie wykorzystywać sztuczną inteligencję do tworzenia trwałej przewagi konkurencyjnej i wymiernych rezultatów biznesowych.

Po zakończeniu tego warsztatu uczestnicy będą w stanie:
• zrozumieć strategiczny wpływ AI na modele biznesowe i przewagę konkurencyjną,
• zidentyfikować możliwości wdrożenia AI o wysokiej wartości w swojej organizacji,
• opracować praktyczny plan transformacji AI, zgodny z celami biznesowymi,
• podejmować świadome decyzje dotyczące inwestycji w AI i partnerstw technologicznych,
• budować gotowość organizacyjną na wdrożenie AI i zarządzać związanymi z tym zmianami.

Warsztaty wykorzystują wysoce interaktywne podejście, łączące:
• prezentacje eksperckie dotyczące najnowocześniejszych zastosowań AI w biznesie,
• studia przypadków z życia wzięte z różnych branż,
• ćwiczenia praktyczne umożliwiające zastosowanie koncepcji w organizacjach uczestników,
• indywidualne planowanie działań z informacją zwrotną od ekspertów,
• dyskusje okrągłego stołu dla kadry zarządzającej na temat wyzwań strategicznych,
• demonstracje technologii odpowiednich narzędzi i platform AI.

Uczestnicy otrzymają:
• kompleksowe materiały warsztatowe w formie cyfrowej,
• strategiczny zestaw narzędzi do transformacji AI (narzędzia oceny, frameworks, szablony),
• wyselekcjonowaną listę polecanych narzędzi i zasobów AI dla kadry zarządzającej,
• podsumowanie najważniejszych praktyk we wdrożeniach AI.

MODUŁ I
AI jako Katalizator Transformacji Biznesowej

1. Powitanie i wprowadzenie do celów warsztatu.
2. Aktualny stan rozwoju AI w globalnym krajobrazie biznesowym.
3. Makrotrendy i przyszłe kierunki rozwoju AI w przedsiębiorstwach.
4. Analiza przypadków: udane transformacje AI w różnych branżach.
5. Dyskusja interaktywna: możliwości transformacji AI specyficzne dla branży.
6. Ćwiczenie praktyczne: określenie poziomu gotowości AI w Twojej organizacji.

MODUŁ II
Zastosowania AI w Strategicznych Obszarach Biznesowych

1. Optymalizacja procesów i efektywność operacyjna.
2. Wzrost produktywności zespołów dzięki AI.
3. Personalizacja doświadczeń klientów.
4. Ramy podejmowania decyzji oparte na danych.
5. Przyspieszenie innowacji i rozwój nowych modeli biznesowych.

MODUŁ III
Decyzje Zarządcze w Erze AI

1. Ocena gotowości organizacyjnej na transformację AI.
2. Strategiczne podejścia do inwestycji w technologie AI.
3. Zarządzanie ryzykiem we wdrożeniach AI.
4. Kwestie etyczne i ramy odpowiedzialnego AI.
5. Budowanie odpowiednich modeli zarządzania.
6. Analiza studium przypadku: modele zarządzania AI, które odniosły sukces.

MODUŁ IV
Praktyczne Planowanie Wdrożeń AI

1. Projektowanie projektów pilotażowych z mierzalnymi wynikami.
2. Alokacja zasobów i rozważania dotyczące struktury zespołu.
3. Opracowanie planu wdrożenia.
4. Ramy priorytetyzacji inicjatyw AI.
5. Ćwiczenie praktyczne: tworzenie 90-dniowego planu wdrożenia AI.

MODUŁ V
Strategia Danych i Zarządzanie

1. Dane jako podstawa sukcesu AI.
2. Budowanie efektywnych modeli zarządzania danymi.
3. Zapewnienie jakości i dostępności danych.
4. Zgodność z regulacjami (RODO, AI Act).
5. Prywatność i bezpieczeństwo.
6. Ćwiczenie warsztatowe: ocena dojrzałości danych w Twojej organizacji.

MODUŁ VI
Budowanie Organizacji opartej na AI

1. Zarządzanie zmianą w transformacji AI.
2. Rozwijanie kompetencji AI w całej organizacji.
3. Wspieranie kultury innowacji i ciągłego uczenia się.
4. Podejścia przywódcze dla organizacji opartych na AI.
5. Dyskusja interaktywna: radzenie sobie z oporem wobec wdrożenia AI.