Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w zintegrowany „przybornik” nowoczesnego lidera oparty na 6 fundamentalnych koncepcjach przywództwa, rozwinięcie elastyczności stylów zarządzania oraz przeprowadzenie pełnego procesu autoanalizy. Liderzy nauczą się, kiedy i jak stosować poszczególne rozwiązania, aby skutecznie przeprowadzać zespoły przez zmiany, budować zaangażowanie i osiągać ponadprzeciętne wyniki.

WIEDZA – co zrozumiesz po szkoleniu

• poznasz założenia, różnice i obszary zastosowań 6 kluczowych modeli przywództwa (Jocko Willink & Leif Babin, Hersey-Blanchard, Jim Collins, John C. Maxwell, Simon Sinek, Przywództwo Sytuacyjne),
• zrozumiesz, jak dojrzałość zespołu (kompetencje i zaangażowanie) determinuje skuteczność poszczególnych stylów zarządzania,
• zrozumiesz mechanizmy budowania głębokiego zaufania, odpowiedzialności (extreme ownership) oraz poczucia bezpieczeństwa w zespole,
• dowiesz się, jak świadomie przechodzić od przywództwa transakcyjnego i opartego na pozycji do przywództwa opartego na relacjach i wartościach.

UMIEJĘTNOŚCI – co będziesz potrafić

• przeprowadzić rzetelną autoanalizę własnego stylu przywódczego pod kątem każdego z 6 modeli i zidentyfikować swoje „ślepe plamki”,
• diagnozować poziom dojrzałości pracowników i elastycznie dopasowywać styl kierowania (od instruowania po delegowanie),
• wdrażać zasadę pełnej odpowiedzialności za sukcesy i porażki zespołu bez uników i szukania winnych,
• definiować „Dlaczego” (The Golden Circle) swojej roli i zespołu, budując trwałą motywację wewnętrzną,
• zbudować indywidualną Mapę Narzędzi Przywódczych – konkretny plan operacyjny wdrożenia wybranych rozwiązań w swoim zespole.

POSTAWY – co się zmieni w sposobie myślenia i działania

• zyskasz gotowość do wzięcia całkowitej odpowiedzialności za wyniki i atmosferę w zespole,
• zamienisz autorytatywne zarządzanie z pozycji siły na przywództwo służebne i oparte na autorytecie,
• zwiększysz uważność na indywidualne potrzeby i poziom dojrzałości poszczególnych członków zespołu,
• rozwiniesz pokorę połączoną z determinacją w dążeniu do długofalowych celów organizacji (Lider Level 5).

Szkolenie jest skierowane do:
• menedżerów wyższego i średniego szczebla zarządzających złożonymi strukturami,
• liderów zespołów i projektów transformacyjnych, stojących przed wyzwaniem budowania zaangażowania w warunkach zmiany,
• dyrektorów operacyjnych i zarządzających (C-level) chcących zweryfikować i usystematyzować swój styl przywódczy,
• doświadczonych liderów, którzy poszukują elastyczności i chcą celowo dobierać narzędzia zarządzania do dojrzałości swoich ludzi.

Szkolenie ma charakter intensywnej pracy warsztatowej, gdzie teoria stanowi jedynie punkt wyjścia. Wykorzystywane są:
• Autorskie arkusze diagnostyczne dla każdego z 6 modeli, pozwalające określić aktualny poziom i preferencje lidera,
• Studia przypadków (Case Studies) ilustrujące sukcesy i porażki w stosowaniu poszczególnych podejść,
• Praca w grupach i symulacje trudnych sytuacji menedżerskich,
• Praca na żywym organizmie: uczestnicy analizują własne, realne zespoły i obecne wyzwania biznesowe, budując w trakcie warsztatu osobistą Mapę Narzędzi Przywódczych.

DZIEŃ 1: Od Odpowiedzialności do Relacji – Budowanie Autorytetu Lidera

Moduł 1: Ekstremalne Przywództwo (Extreme Ownership – Jocko Willink & Leif Babin)

• Zasada 100% odpowiedzialności: Brak złych zespołów, są tylko źli liderzy – przejście od szukania winnych do szukania rozwiązań.
• Cztery filary pola walki w biznesie: Pokrywanie i osłona (praca zespołowa), prostota przekazu, priorytetyzacja i realizacja, zdecentralizowane dowodzenie.
• AUTOANALIZA LIDERA: Diagnoza poziomu brania odpowiedzialności w sytuacjach kryzysowych i stopnia delegowania uprawnień.

Moduł 2: Przywództwo Sytuacyjne (Model Herseya-Blancharda)

• Diagnostyka dojrzałości pracownika: Ocena kompetencji oraz zaangażowania/pewności siebie w konkretnym zadaniu.
• Cztery style przywódcze: Instruowanie (S1), Sprzedawanie/Kultywowanie (S2), Wspieranie (S3), Delegowanie (S4).
• Najczęstsze błędy liderów: Nadmierna kontrola (micromanagement) vs. porzucenie pracownika (abdication).
• AUTOANALIZA LIDERA: Identyfikacja własnego domyślnego stylu kierowania i ocena dojrzałości poszczególnych członków swojego zespołu.

Moduł 3: Pięć Poziomów Przywództwa (John C. Maxwell)

• Drabina wpływu lidera:
1. Stanowisko (Prawa) – ludzie idą za Tobą, bo muszą.
2. Przyzwolenie (Relacje) – ludzie idą za Tobą, bo chcą.
3. Produkcja (Wyniki) – ludzie idą za Tobą z powodu tego, co zrobiłeś dla organizacji.
4. Rozwój Ludzi (Reprodukcja) – ludzie idą za Tobą z powodu tego, co zrobiłeś dla nich.
5. Szczyt (Szacunek) – ludzie idą za Tobą z powodu tego, kim jesteś i co reprezentujesz.
• AUTOANALIZA LIDERA: Określenie, na którym poziomie relacji znajdujesz się obecnie z kluczowymi osobami w swoim zespole.

DZIEŃ 2: Od Wizji do Dojrzałości Zespołu – Lider w Czasie Transformacji

Moduł 4: Przywództwo od „DLACZEGO” i Bezpieczne Środowisko (Simon Sinek)

• Koncepcja Złotego Kręgu (The Golden Circle): Why, How, What – jak komunikować cel, aby budować głębokie zaangażowanie zamiast posłuszeństwa.
• Krąg Bezpieczeństwa (Circle of Safety): Budowanie kultury zaufania, w której błąd jest lekcją, a nie powodem do kary.
• Nieskończona Gra (The Infinite Game): Myślenie długofalowe w zarządzaniu zespołem w kontrze do krótkowzrocznych celów kwartalnych.
• AUTOANALIZA LIDERA: Ocena poziomu bezpieczeństwa psychologicznego w Twoim zespole oraz klarowności powierzonej im misji.

Moduł 5: Przywództwo Poziomu 5 (Level 5 Leadership – Jim Collins)

• Paradoks Lidera Poziomu 5: Rzadka fuzja osobistej pokory (Personal Humility) z zawodową determinacją (Professional Will).
• Prawidłowa kolejność transformacji: Najpierw KTO (właściwi ludzie na właściwych miejscach), potem CO(strategia i cele).
• Koncepcja Lustra i Okna: Lider spogląda w okno (przypisuje zasługi zespołowi/czynnikom zewnętrznym), gdy idzie dobrze, a w lustro (bierze odpowiedzialność na siebie), gdy coś idzie źle.
• AUTOANALIZA LIDERA: Badanie własnego ego w zarządzaniu i ocena dopasowania ludzi do kluczowych ról w zespole.

Moduł 6: Warsztat Integracyjny – Tworzenie Indywidualnej Mapy Narzędzi Przywódczych

• Matryca Synergii Modelowych: Jak łączyć Extreme Ownership z Przywództwem Sytuacyjnym i inspiracją Sinekaw codziennych sytuacjach biznesowych.
• Superpozycja modeli: Wybór właściwego narzędzia w zależności od kontekstu (kryzys, faza wzrostu, reorganizacja, rutynowa praca).
• Tworzenie „Osobistej Mapy Przywódczej”:
1. Syntetyczny profil obecnego stylu przywódczego lidera (mocne strony i luki).
2. Mapowanie członków zespołu na siatkę modeli (kto jakiego podejścia potrzebuje tu i teraz).
3. Plan działań 30-60-90 dni: Konkretne wdrożenia rozwiązań w codziennej komunikacji, delegowaniu i budowaniu strategii zespołu.