Nowoczesne Przywództwo 3.0 – buduj swoją pozycję lidera

Cena: 1990 zł + 23% VAT

Kategoria: ,

Dostępne terminy Drukuj szkolenie
16-12-202417-12-2024Warszawa
16-12-202417-12-2024Wrocław
19-12-202420-12-2024Warszawa
23-01-202524-01-2025Wrocław
23-01-202524-01-2025Warszawa
13-02-202514-02-2025Kraków
27-02-202528-02-2025Warszawa
27-02-202528-02-2025Gdańsk
13-03-202514-03-2025Poznań
27-03-202528-03-2025Wrocław
10-04-202511-04-2025Kraków
24-04-202525-04-2025Gdańsk
28-04-202529-04-2025Warszawa
Czas trwania: 2 dni
Cena: 1990 zł + 23% VAT
Szczegółowy plan

Przywództwo jest najbardziej zaawansowaną rolą współpracy z ludźmi, jaką może przyjąć organizacja. Zapraszamy do wspólnej, aktywnej pracy i rozwijania swoich kompetencji zarządzania – tym razem w obszarze: stymulowania innowacyjności, wspierania rozwoju i kształtowania właściwej postawy. Szkolenie wprowadza w najnowsze trendy w temacie przywództwa jako metody budowania zaangażowania pracowników. Jego zakres jest odpowiedzią na zmiany zachodzące w na rynkach biznesowych. Wprowadza termin VUCA i zarządzanie ryzykiem uwzględniające ryzyko czarnych łabędzi. Mówi o nowoczesnych strukturach firm macierzowej krosowej, podkreśla istotę budowania zaufania w organizacji. Wprowadza w świat zwinnego zarządzania zespołami i model samozarządzających się zespołów. Definiuje przywództwo w płaszczyźnie autorytetu i wspierania pracowników. Lider wychodzi z roli szefa, który zarządza i przyjmuje rolę inspiratora i wizjonera.

Szkolenie jednocześnie wspaniale odpowiada potrzebom kierowników już posiadających pewne doświadczenie. Porządkuje wiedzę oraz daje wiele praktycznych odpowiedzi na stawiane pytania. Wymaga dużej samoświadomości lidera, który wie, że aby przewodzić ludziom, samemu trzeba być w procesie nieustannego rozwoju, otwartości na zmiany, oraz poczucia odpowiedzialności za wspólną pracę.


„Mierny nauczyciel mówi. Dobry – tłumaczy. Znakomity – daje przykłady. Wielki – inspiruje!”

Cel szkolenia

Doskonalenie się w pełnieniu roli lidera w organizacji. Pokazanie najbardziej nowoczesnej i skutecznej formy współpracy liderskiej z doświadczonymi zespołami. Uczestnicy będą mogli przyjrzeć się sobie pod kątem możliwości rozwijania się w roli inspirującego przywódcy. Spotkanie będzie okazją do wymiany doświadczeń i bogatej autodiagnozy własnego podejścia do kwestii przywództwa, zmiany, innowacyjności i rozwoju innych. Dostarczy konkretnych wskazówek i narzędzi rozwoju kompetencji przewodzenia innym z uwzględnieniem dopasowania stylu przewodzenia do aktualnej sytuacji rozwoju firmy, jej kultury organizacyjnej oraz sytuacji rynkowej.

Korzyści ze szkolenia

Uczestnicy będą potrafili:
• świadomie rozwijać własny styl liderski responsywny do zmian w otoczeniu organizacji,
• elastycznie dopasowywać styl komunikacji i styl w świecie VUCA,
• motywować pracowników bez niszczenia „ducha zespołu”,
• rozumieć zasady tworzenia różnorodnych struktur organizacji, w tym macierzowe i crossowe,
• stosować zasady zapobiegające dysfunkcjom pracy zespołowej,
• budować autorytet nieformalny lidera, vs metoda Bertrama Ravena
• wdrażać zasady zarządzania AGILE,
• wspierać pracowników metodami coachingowymi i mentoringowymi budując ich zaangażowanie.
• jak utrzymać motywację i zaangażowanie pracowników w sytuacjach trudnych?
• jak pokonać opór pracowników?
• jakie ryzyko ponosi Menedżer kierując zespołem i jaka jest jego rola?
• psychologia zmiany – szansa a może konieczność?

Profil Uczestnika

Szkolenie przeznaczone jest dla liderów z co najmniej kilkuletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołem, dla osób świadomych i otwartych na być może całkowite przeformułowanie dotychczasowego stylu zarządzania. Dla liderów, którym zależy aby ich zespół osiągał lepsze rezultaty poprzez inny, bardziej coachingowy i wspierający styl zarządzania.

Metodyka szkolenia

Szkolenie ma character warsztatowy a najważniejszym elementem jest praktyczny trening. Prowadzone jest metodą coachingowo-warsztatową z wykorzystaniem autorskich i nowoczesnych technik. Wykorzystane zostaną: dyskusja, ćwiczenia grupowe, burza mózgów, analiza typowych i specyficznych sytuacji zaczerpniętych z doświadczeń trenera oraz Uczestników, obserwacje, sesje coachingowe, feedback, role playing, enerigizery.

Trener

Program szkolenia

1. Trening mentalny:
• Samokoncept i wizja przywódcy. Jak chcę siebie postrzegać i kim chcę być dla mojego zespołu?
• Budowanie wewnętrznej siły i odporności psychicznej
• Emocjonalny detoks czyli jak przywódca dba o swoją mentalną równowagę

2. Lider w obliczu nieustających zmian – przywództwo w świecie VUCA:
• Jak mówić o zmianach i przygotować do nich zespół
• 5 dysfunkcji zespołu wg P. Lencionego
• Komunikacja sytuacyjna wg F von Thuna

3. Autorytet lidera 3.0:
• Expose szefa- kiedy i o czym mówić, jaką postawę przyjąć (wartości, zasady, oczekiwania wobec zespołu), by zdobyć zaufanie i pole do efektywnej pracy
• Jak zarządzać dotychczasowymi koleżankami/kolegami z zespołu w wyniku awansu wewnętrznego, by zbudować nową, zdrową relacje
• Jak wzmacniać swoją pozycję lidera na co dzień?
• Koncentracja na wspólnym celu.

4. Przywództwo i coaching:
• Koncepcja samozarządzających się zespołów-turkusowe organizacje
• Przywództwo sytuacyjne Blancharda – jako skuteczny model zarządzania
• Organizacja jako system naczyń połączonych, czyli komunikacja międzyzespołowa w firmie metoda Zawiszy
• Metody/techniki wspierające samodzielność zespołu
• Jak poprowadzić rozmowę coachingową, bazując na 2 najważniejszych motywatorach?
• Jak wspierać pracowników, wykorzystując narzędzia: feedback i feedforward?
• Prowadzenie rozmowy coachingowej GROW

5. 4 kluczowe role przywódcy:
• Coach – zna i wykorzystuje silne strony swoich ludzi, pracując na ich potencjałach
• Wizjoner – inspiruje i wyznacza kierunek działań, mając wizję, która przyciąga najlepszych ludzi do swojego zespołu
• Strateg – przenosi wizję w rzeczywistość, tworząc systemy i warunki do rozwiązywania problemów i osiągania lepszych rezultatów,
• Uczeń – wciąż się rozwija i zgłębia wiedzę by nadążyć lub wyprzedzić nieuniknione zmiany, stając się wzorem i inspiracją do naśladowania

6. Motywowanie pracowników jako narzędzie efektywnego działania zespołu:
• Prawa motywacji wg danego
• Piramida potrzeb i wartości zespołu
• Dwuczynnikowa teoria Herzberga

7. Analiza transakcyjna E. Berna w skutecznej komunikacji zespołowej?
• postawa asertywna w komunikacji.
• sztuka osiągania celów poprzez skuteczne ich komunikowanie

8. Konflikty w zespole – jak im zapobiegać lub skutecznie je rozwiązywać?
• Organizowanie skutecznych spotkań i narad zespołowych
• Rozmowa wspierająca vs dyscyplinująca
• Narzędzia wspierające efektywne działania w zespole – Kodeks Zespołu


*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione

Informacje organizacyjne

Cena: 1990 zł + 23% VAT

Cena obejmuje:

• dostęp do platformy szkoleniowej na okres 6 miesięcy
• uczestnictwo w zajęciach
• materiały szkoleniowe
• przerwy kawowe
• lunch
• certyfikat

Miejsce i godziny zajęć

Godziny zajęć: 10:00 – 16:30

Miejsce zajęć: centrum w/w miast

Masz pytania? Chętnie odpowiemy.

Agata Boniakowska
22 208 28 36
agata.boniakowska@adnakademia.pl

Dostępne terminy
16-12-202417-12-2024Warszawa
16-12-202417-12-2024Wrocław
19-12-202420-12-2024Warszawa
23-01-202524-01-2025Wrocław
23-01-202524-01-2025Warszawa
13-02-202514-02-2025Kraków
27-02-202528-02-2025Warszawa
27-02-202528-02-2025Gdańsk
13-03-202514-03-2025Poznań
27-03-202528-03-2025Wrocław
10-04-202511-04-2025Kraków
24-04-202525-04-2025Gdańsk
28-04-202529-04-2025Warszawa

Zaufali nam: