Celem szkolenia jest wyposażenie przedstawicieli działu HR w wiedzę i praktyczne umiejętności z zakresu tworzenia, stosowania oraz analizy matryc kompetencji. Uczestnicy poznają sposoby identyfikowania kluczowych kompetencji w organizacji, oceny poziomu umiejętności pracowników oraz planowania działań rozwojowych i sukcesyjnych. Szkolenie pozwala zrozumieć, w jaki sposób matryce kompetencji mogą wspierać procesy HR, zwiększać efektywność zespołów i rozwijać potencjał pracowników.

Podczas szkolenia Uczestnicy będą:
• potrafili samodzielnie tworzyć i wypełniać matryce kompetencji dla różnych stanowisk,
• rozumieli znaczenie kompetencji technicznych i miękkich w kontekście rozwoju organizacji,
• umieli analizować luki kompetencyjne i priorytety rozwojowe,
• wiedzieli, jak wykorzystać matryce do planowania szkoleń i programów rozwojowych,
• znali dobre praktyki wdrażania matryc kompetencji w organizacji.

Menedżerowie i specjaliści działów HR, osoby odpowiedzialne za rozwój talentów, ocenę kompetencji i planowanie sukcesji. Pracownicy HR zaangażowani w procesy rekrutacji, szkoleń i rozwój pracowników. Każdy, kto chce w praktyczny sposób wykorzystać matryce kompetencji w organizacji.

Wykłady i warsztaty eksperckie, case studies i scenariusze, ćwiczenia umożliwiające praktyczne zastosowanie matryc, analiza danych, symulacje, dyskusje moderowane i wymiana doświadczeń.

1. Wprowadzenie do matryc kompetencji:
• Definicja kompetencji i ich rodzaje (techniczne, miękkie, przywódcze)
• Funkcje matrycy kompetencji w HR: rekrutacja, rozwój, sukcesja
• Przykłady zastosowania w różnych organizacjach

2. Budowa matrycy kompetencji:
• Struktura matrycy: stanowiska, role, poziomy kompetencji
• Kryteria oceny kompetencji
• Ćwiczenia praktyczne: analiza przykładowych stanowisk i kompetencji

3. Ocena kompetencji pracowników:
• Metody zbierania danych: samoocena, ocena przełożonego, feedback 360°
• Ćwiczenia grupowe: wypełnianie matrycy dla wybranych stanowisk

4. Analiza i interpretacja matrycy:
• Identyfikacja luk kompetencyjnych i priorytetów rozwojowych
• Tworzenie planów rozwoju i programów szkoleniowych
• Dyskusja o wyzwaniach i dobrych praktykach przy wdrażaniu matryc

5. Podsumowanie – kluczowe wnioski i rekomendacje dla działu HR