Celem szkolenia jest pogłębienie kompetencji Uczestników w zakresie zaawansowanego zarządzania Compensation & Benefits poprzez pracę na realnych przypadkach biznesowych, analizę danych oraz rozwiązywanie problemów praktycznych.

• Absolwenci 3-dniowej Akademii C&B lub osoby z kilkuletnim doświadczeniem w obszarze C&B/HR
• Menedżerowie i eksperci HR odpowiedzialni za kształtowanie polityki wynagrodzeń i benefitów
• Osoby chcące przećwiczyć rozwiązywanie trudnych sytuacji płacowych i zarządczych w praktyce

Warsztaty eksperckie, praca w grupach nad case studies i scenariuszami decyzyjnymi, analiza rzeczywistych danych HR (dataset przygotowany przez trenera), mini-projekty i checklisty gotowe do wdrożenia w organizacji, dyskusje i wymiana doświadczeń między Uczestnikami.

Uczestnicy po szkoleniu będą potrafili:
• rozwiązywać złożone problemy C&B w oparciu o realne case studies,
• prowadzić analizy płacowe i rekomendować decyzje zarządcze,
• projektować i korygować systemy wynagrodzeń, premii i benefitów,
• przygotować organizację do wdrożenia transparentności płac,
• skutecznie komunikować zmiany płacowe i decyzje trudne dla pracowników,
• wypracować argumenty biznesowe dla decyzji HR na poziomie strategicznym.

1. Trudne sytuacje w Compensation & Benefits:
• Analiza problemu: nagła luka płacowa ujawniona w raporcie → plan działań HR i komunikacja do zarządu
• Warsztat: symulacja rozmowy menedżera z pracownikiem o nierównościach płacowych
• Case study: jak zaprojektować pakiet C&B dla nowej roli, której nie było w strukturze?

2. Systemy premiowe w praktyce – diagnoza i usprawnienia:
• Analiza studium przypadku: system premiowy działu sprzedaży, który demotywuje zamiast motywować
• Ćwiczenie: opracowanie nowej konstrukcji premii (cele, KPI, balans koszty–motywacja)
• Dyskusja moderowana: dobre praktyki uczestników – co działa, a co się nie sprawdza

3. Analityka HR – praca na danych:
• Warsztat na przygotowanym zestawie danych: identyfikacja luki płacowej i segmentów ryzyka
• Symulacja: przygotowanie raportu dla zarządu (pay gap, koszty wynagrodzeń, rekomendacje zmian)
• Ćwiczenie: jak przełożyć dane HR na decyzje biznesowe (scenariusze decyzyjne)

4. Transparentność płac w praktyce:
• Case study: firma X – jak przygotować plan komunikacji do pracowników i kandydatów?
• Mini-projekt grupowy: opracowanie checklisty komunikacyjnej dla menedżerów i HR
• Dyskusja: jak radzić sobie z obawami i oporem wobec jawności wynagrodzeń

5. Symulacja strategiczna – projekt C&B dla firmy:
• Uczestnicy pracują w grupach nad mini-projektem:
• diagnoza problemów płacowych,
• zaproponowanie nowej struktury C&B,
• przygotowanie komunikacji do zarządu i pracowników

6. Podsumowanie – kluczowe wnioski i rekomendacje dla działu HR