Szkolenie przedstawia kompleksowe podejście do ładu korporacyjnego, zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego. Uczestnicy poznają zasady skutecznego nadzoru, metody identyfikacji i oceny ryzyka oraz praktyczne zastosowanie podejścia opartego na ryzyku w audycie i systemie kontroli wewnętrznej.

Szkolenie jest skierowane do audytorów wewnętrznych, specjalistów ds. zarządzania ryzykiem i compliance, pracowników kontroli wewnętrznej, kadry kierowniczej, członków zarządów i rad nadzorczych oraz wszystkich osób zainteresowanych doskonaleniem systemów governance, risk i compliance (GRC).

I. Ład Korporacyjny: Podstawy i Praktyczne Zastosowanie.

1. Ład korporacyjny: definicja, koncepcja, zasady i reguły.

2. Zasady ładu korporacyjnego OECD i ich praktyczne zastosowanie.

3. Rola i odpowiedzialność Rady Nadzorczej oraz Zarządu.

4. Obowiązki najwyższego kierownictwa w zakresie utrzymania dobrego ładu korporacyjnego.

5. Cechy efektywnych członków zarządu i rady nadzorczej.

6. Ujawnianie informacji, przejrzystość i odpowiedzialność korporacyjna.

7. Mechanizmy i procesy kontroli korporacyjnej.

8. Członkowie wykonawczy i niewykonawczy rady – kluczowe różnice.

9. Komitety Rady Nadzorczej: Audytu, Ryzyka i Wynagrodzeń.

10. Ustawa Sarbanes-Oxley (2002): lekcje z afer Enron i WorldCom.

II. Zarządzanie Ryzykiem: Katalog Ryzyk i Ramy ERM. 

1. Wprowadzenie do kategorii ryzyka i uniwersum zarządzania ryzykiem.

2. Ramy zarządzania ryzykiem i fundamenty Enterprise Risk Management (ERM).

3. Identyfikacja i ocena ryzyka kredytowego.

4. Identyfikacja i ocena ryzyka finansowego.

5. Identyfikacja i ocena ryzyka operacyjnego.

6. Identyfikacja i ocena ryzyka prawnego.

7. Identyfikacja i ocena ryzyka politycznego i suwerennego.

8. Identyfikacja i ocena ryzyka etycznego oraz ryzyka nadużyć i fraudów.

9. Identyfikacja i ocena ryzyka braku zgodności z regulacjami (non-compliance).

10. Identyfikacja i ocena ryzyka reputacyjnego.

III. Audyt Wewnętrzny, Compliance i Podejście Oparte na Ryzyku.

1. Trójkąt Ryzyko-Compliance-Audyt Wewnętrzny: konwergencja, współpraca i synergia.

2. Komitet Audytu jako filar ładu korporacyjnego i nadzoru.

3. Audyt wewnętrzny oparty na ryzyku (Risk-Based Internal Auditing) – istota i cele.

4. Przejście z audytu systemowego na audyt oparty na ryzyku: etapy i wyzwania.

5. Metodologia audytu opartego na ryzyku i ocena środowiska kontroli.

6. Opracowanie i zatwierdzenie planu audytu wewnętrznego przez Komitet Audytu.

7. Mapowanie ryzyk, rejestr ryzyk i klasyfikacja ryzyka audytowego.

8. Ocena ryzyka compliance: metodologia, zagrożenia i podatności.

9. Tolerancja na ryzyko, ryzyko rezydualne i projektowanie mechanizmów kontrolnych.

10. Techniki wspomagające audyt komputerowy (CAATs) i rozwój programów audytowych.