• prezesi i członkowie zarządów firm, którzy chcą podnieść swoje umiejętności finansowe,
• właściciele firm, którzy zarządzają przedsiębiorstwami i chcą lepiej zrozumieć kwestie finansowe,
• kadra menedżerska, która bierze udział w podejmowaniu decyzji strategicznych dotyczących finansów firmy.

I. Znaczenie finansów w skutecznym zarządzaniu firmą

1. Rola finansów w podejmowaniu decyzji strategicznych.

2. Cele finansowe przedsiębiorstwa z perspektywy właściciela i zarządu: wzrost wartości firmy, płynność, bezpieczeństwo finansowe.

3. Rachunkowość finansowa, zarządcza i podatkowa – co warto rozumieć, delegując zadania.

II. Czytanie sprawozdań finansowych – co prezes powinien rozumieć z bilansu, rachunku zysków i start oraz z rachunku przepływów pieniężnych

1. Kluczowe informacje z bilansu – majątek firmy i źródła jego finansowania.

2. Co mówi rachunek zysków i strat – interpretacja zysków, kosztów i marż.

3. Rachunek przepływów pieniężnych – jak rozpoznać realną kondycję gotówkową firmy.

4. Przykłady liczbowych interpretacji – jak czytać dane i wyciągać właściwe wnioski.

5. Wpływ polityki rachunkowości na obraz finansowy firmy.

III. Analiza sytuacji finansowej z poziomu zarządu

1. Kluczowe wskaźniki rentowności (ROE, ROA, ROS), zadłużenia i płynności – co powinien znać właściciel.

2. Koszt kapitału – dlaczego tanie finansowanie to nie zawsze najlepsze rozwiązanie.

3. Dźwignia finansowa – jak wpływa na zwrot dla właścicieli i ryzyko.

4. Płynność finansowa – jak uniknąć ryzyka zatorów finansowych i utraty kontroli nad firmą.

IV. Zarządzanie kapitałem obrotowym – kluczowe decyzje krótkoterminowe

1. Jak cykl operacyjny wpływa na płynność firmy.

2. Zarządzanie należnościami – polityka kredytowania i windykacja.

3. Zarządzanie zapasami i zobowiązaniami – gdzie szukać rezerw w bieżącej działalności.

4. Wskaźniki operacyjne – szybka diagnostyka efektywności działania.

V. Inwestycje i rozwój – jak podejmować decyzje o inwestycjach

1. Progi rentowności – jak zrozumieć, kiedy inwestycja zaczyna się opłacać.

2. Wartość pieniądza w czasie – dlaczego czas to pieniądz.

3. Kluczowe metody oceny projektów inwestycyjnych (NPV, IRR, okres zwrotu).

4. Analiza scenariuszowa i ryzyko inwestycyjne.

VI. Wprowadzenie do rachunkowości zarządczej i controlling jako narzędzia zarządzanie organizacją

1. Jak wykorzystać dane kosztowe do podejmowania decyzji.

2. Rachunkowość zarządcza vs. finansowa – co i dla kogo.

3. Podstawy controllingu – jak zapewnić sobie narzędzia do bieżącego monitorowania działalności.