Szkolenie jest skierowane do pracowników przedsiębiorstw, w których zamierza się wdrożyć lub już funkcjonuje controlling produkcji. W szczególności do właścicieli przedsiębiorstw, prezesów, dyrektorów finansowych, dyrektorów ds. produkcji, kierowników ds. produkcji, specjalistów ds. controllingu, pracowników działów ekonomicznych i controllingu oraz księgowości.

Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy w zakresie funkcjonowania controllingu produkcji w przedsiębiorstwie oraz stosowanych narzędzi m.in. budżety, karty kalkulacyjne zleceń, zakładowy plan kont i raporty do zarządzania przedsiębiorstwem.

Na szkoleniu będą omówione zagadnienia dotyczące:
• wyodrębniania miejsc powstawania kosztów na wydziale produkcyjnym na potrzeby zarządzania,
• klasyfikacji kosztów działalności przedsiębiorstwa na potrzeby controllingu produkcji,
• wykorzystania narzędzi rachunkowości zarządczej w controllingu produkcji,
• kalkulacji kosztów zasobów produkcyjnych,
• kalkulacji kosztów zleceń produkcyjnych z uwzględnieniem etapów produkcji i wykorzystania zasobów produkcyjnych,
• raportowania.

Zajęcia prowadzone będą w formie informacyjno-doradczej, w postaci mini wykładów połączonych z elementami warsztatów oraz analizy studiów przypadków. W celu zilustrowania materiału wykładowego uczestnicy zajęć będą mieli do rozwiązania kilka praktycznych zadań, związanych z poruszaną na szkoleniu tematyką, przez co będą aktywnie uczestniczyć w zajęciach.
Indywidualne i grupowe rozmowy uczestników z prowadzącym zapewnią wymianę wiedzy, umiejętności, doświadczeń oraz rozwieją wątpliwości i problemy, nasuwające się w trakcie zajęć. Atrakcyjność zajęć zapewni prezentacja multimedialna, obejmującą ich tematykę oraz odwoływanie się do doświadczeń prowadzącego we wdrażaniu systemów budżetowania i controllingu, rachunkowości zarządczej, rachunku kosztów w przedsiębiorstwach oraz zakładowych planów kont w przedsiębiorstwach różnych branż.

I. Controlling produkcji – wprowadzenie

1. Idea controllingu.

2. Istota i składowe controllingu produkcji.

II. Rachunek kosztów w controllingu produkcji

1. Ośrodki odpowiedzialności a miejsca powstawania kosztów.

2. Ewidencja kosztów działalności wydziału produkcyjnego a miejsca powstawania kosztów.

3. Koszty wydziałowe – tradycyjne ujęcie a controlling produkcji.

4. Maszyna produkcyjna – miejsce powstawania kosztów czy centrum zysków?

5. Kalkulacja kosztów pracy maszyny – instrukcja.

6. Kalkulacja kosztów robocizny i jej elementy.

III. Budżet kosztów wydziału produkcyjnego

1. Budżetowanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

2. Układ i struktura budżetu kosztów wydziału produkcyjnego.

3. Budżet kosztów zleceń produkcyjnych.

4. Budżet kosztów materiałów bezpośrednich.

IV. Kalkulacja kosztów zleceń produkcyjnych

1. Istota kalkulacji kosztów wyrobów.

2. Rozliczanie kosztów narzędziowni na wyroby.

V. Analiza kosztów i zasobów w controllingu produkcji

VI. Rola controllera w tworzeniu systemu wczesnego ostrzegania