Celem Akademii Compensation & Benefits jest wyposażenie Uczestników w kompleksową wiedzę i praktyczne narzędzia niezbędne do skutecznego zarządzania wynagrodzeniami i benefitami w nowoczesnej organizacji.

Podczas szkolenia Uczestnicy nauczą się:
• projektowania i zarządzania systemami wynagrodzeń i benefitów,
• tworzenia efektywnych i motywujących systemów premiowych,
• wykorzystania analityki HR w obszarze Compensation & Benefits,
• przygotowania organizacji do wdrożenia dyrektywy UE o jawności wynagrodzeń,
• budowania transparentnych i konkurencyjnych polityk C&B, które wspierają cele biznesowe i angażują pracowników.

Po ukończeniu szkolenia Uczestnicy będą:
• potrafili projektować i wdrażać spójne, konkurencyjne i transparentne polityki wynagrodzeń,
• umieli budować systemy premiowe oparte na mierzalnych celach i wskaźnikach,
• posiadali umiejętność analizy danych HR (np. luki płacowej, kosztów wynagrodzeń, konkurencyjności płac),
• znali praktyczne narzędzia i checklisty do wdrożenia dyrektywy UE o jawności płac,
• przygotowani do prowadzenia rozmów z menedżerami i pracownikami na temat wynagrodzeń w duchu transparentności i zaufania,
• świadomi najnowszych trendów i wyzwań w Compensation & Benefits (AI, wellbeing, personalizacja świadczeń),
• posiadali umiejętność komunikowania polityki wynagrodzeń menedżerom i pracownikom.

Menedżerowie i specjaliści działów HR, osoby odpowiedzialne za politykę wynagrodzeń, benefity i systemy motywacyjne. Wszystkie osoby przygotowujące swoje organizacje do wdrożenia unijnych regulacji dotyczących jawności płac.

Wykłady i warsztaty eksperckie, case studies i scenariusze, ćwiczenia, analiza danych, symulacje, dyskusje moderowane i wymiana doświadczeń.

DZIEŃ I
PODSTAWY I NARZĘDZIA C&B

1. Strategiczne znaczenie C&B w organizacji:
• Jak polityka wynagrodzeń wspiera realizację celów biznesowych
• Powiązanie C&B z celami biznesowymi i kulturą organizacyjną
• Benchmarki rynkowe i trendy wynagrodzeń w Polsce i UE

2. Struktury wynagrodzeń i wartościowanie stanowisk:
• Modele struktur wynagrodzeń (widełki, siatki płacowe, pasma)
• Metody wartościowania stanowisk (job grading, Hay, Mercer)
• Case study: projektowanie struktury płacowej od podstaw

3. Benefity i total rewards:
• Jak mierzyć wartość i efektywność benefitów
• Rola benefitów w budowaniu EVP (Employee Value Proposition)
• Nowe trendy (wellbeing, work-life balance, elastyczność benefitów)

DZIEŃ II
SYSTEMY PREMIOWE I ANALITYKA HR

4. Budowanie systemów premiowych i bonusowych:
• Rodzaje premii (regulaminowe, uznaniowe, MBO, roczne bonusy)
• Jak określać mierzalne cele i wskaźniki (KPI, OKR)
• Równowaga między motywacją a kosztami pracodawcy
• Case study: projekt systemu premiowego dla działu sprzedaży

5. Analityka HR w Compensation & Benefits:
• Kluczowe wskaźniki HR w obszarze C&B (m.in. pay gap, koszt wynagrodzeń, rotacja)
• Narzędzia analityczne (Excel, BI, systemy HRIS)
• Jak raportować wyniki zarządowi i komunikować je menedżerom
• Analiza spójności i konkurencyjności wynagrodzeń

6. Prawo pracy i regulacje:
• Obowiązki pracodawcy w zakresie wynagrodzeń i benefitów
• Najczęstsze błędy w regulaminach wynagradzania i premiowania

DZIEŃ III
JAWNOŚĆ WYNAGRODZEŃ I PRZYSZŁOŚĆ C&B

7. Dyrektywa UE o jawności wynagrodzeń (Pay Transparency Directive):
• Główne założenia dyrektywy i harmonogram wdrożenia w Polsce
• Nowe obowiązki pracodawców: raportowanie luki płacowej, obowiązek informacyjny wobec kandydatów i pracowników
• Wpływ na procesy rekrutacyjne, systemy wynagrodzeń i komunikację wewnętrzną

8. Transparentne i konkurencyjne polityki C&B:
• Jak budować przejrzyste siatki płac i komunikować je pracownikom
• Edukacja menedżerów w rozmowach o wynagrodzeniach
• Checklista wdrożenia transparentności płac – od analizy do komunikacji

9. Przyszłość Compensation & Benefits:
• C&B w erze AI
• Trendy globalne: personalizacja wynagrodzeń, wellbeing, total rewards experience
• Warsztat podsumowujący: opracowanie mini strategii C&B dla fikcyjnej firmy