10 grudnia 2025 roku spotkaliśmy się, by definitywnie zamknąć etap teoretyzowania o sztucznej inteligencji. Jak trafnie zauważył w swoim wystąpieniu Krystian Bień z Bosch Digital Hub Poland, rok 2025 to czas stabilizacji i skalowania, a przed nami era „AI-native companies”. Nie pytamy już „czy”, ale „jak” wdrażać AI, by budować przewagę konkurencyjną.
Konferencja „AI w Pracy Menedżera” udowodniła, że polscy liderzy są gotowi na tę zmianę – choć, jak pokazały dane AI Chamber, droga ta jest pełna wyzwań.
Dziękujemy, że byliście z nami! Poniżej znajdziecie esencję wiedzy z prelekcji, relację z warsztatów oraz wnioski z gorących debat stolikowych.
Kluczowe Insight’y: Co mówią dane, a co praktyka?
Nasi prelegenci nie bali się konkretów.
Przeanalizowaliśmy rynek, narzędzia i – co najważniejsze – czynnik ludzki.
Oto 5 strategicznych wniosków, które zabieramy ze sobą do firm:
- Polska w czołówce optymizmu, ale z barierami kompetencyjnymi Marcin Olender (AI Chamber) zaprezentował twarde dane: aż 81% polskich MŚP deklaruje korzystanie z AI, a 70% przedsiębiorców postrzega tę technologię pozytywnie. Mimo to, wciąż borykamy się z niedoborem talentów (tylko 44% dorosłych ma podstawowe umiejętności cyfrowe) i niepewnością regulacyjną. Gra toczy się o wysoką stawkę – powszechna adopcja AI może zwiększyć polskie PKB o 5%.
- Od chaosu danych do „osobistego systemu operacyjnego” Adrian Bednarczyk (LUX MED) i Marcin Padusiński (E.ON) pokazali, że informacja nie jest już przewagą – przewagą jest jej przetwarzanie. Zaprezentowali, jak wykorzystać platformy low-code (np. n8n), aby w pełni zautomatyzować raportowanie (np. danych z GUS), zamieniając „paraliż analityczny” w systemowe podejmowanie decyzji oraz jak wykorzystać analizę danych do stworzenia osobistego dziennika efektywności😊
- Lider 2.0: Empatia wspierana technologią Adrian Mortel (OTCF) przypomniał, że menedżer odpowiada za 70% zróżnicowania zaangażowania zespołu. AI nie ma zastąpić lidera, ale uwolnić go od chaosu procesowego, by miał czas na budowanie psychologicznego bezpieczeństwa – kluczowego predyktora skuteczności zespołów.
- GenAI Divide – luka między narzędziem a mindsetem Dr Barbara Zych (Human Institute) zwróciła uwagę na niebezpieczne zjawisko: mamy 95% adopcji narzędzi, ale tylko 5% realnej transformacji biznesowej. Kluczem jest przejście od prostego używania czatu do współpracy z „cyfrowymi kolegami” (Agentami AI) i budowa kompetencji takich jak cyfrowa odporność czy plastyczność poznawcza.
- Etyka to nie dodatek, to fundament prawny AI nie zna prawdy, AI liczy statystykę. Transparentność i nadzór człowieka (human-in-the-loop) to warunki konieczne bezpiecznego biznesu.
Praktyka i Narzędzia: Warsztaty, które zmieniły sposób pracy
Druga część dnia to czysta praktyka. Uczestnicy wzięli udział w sesjach hands-on, testując konkretne scenariusze użycia:
Debaty Otwarte: Gorące krzesła i trudne pytania
Po dawce wiedzy i praktyki, dzień zamknęliśmy serią Debat Otwartych. Zrezygnowaliśmy z formalnego dystansu. Przy stolikach tematycznych, pod okiem praktyków, uczestnicy zmierzyli się z dylematami, o których rzadko mówi się w oficjalnych prezentacjach.
To tutaj teoria zderzyła się z „życiem”. Oto co działo się przy stolikach:
Networking
Wiedza jest kluczowa, ale to relacje budują biznes. Dzień rozpoczęliśmy od energetycznej kawy, a zakończyliśmy koktajlem networkingowym. Przerwy kawowe i lunch były czasem na wymianę wizytówek, ale przede wszystkim na szczere rozmowy o tym, co w AI działa, a co jest tylko marketingową wydmuszką.
Dziękujemy!
Sukces tej konferencji to suma zaangażowania wielu stron. Kierujemy szczególne wyrazy wdzięczności do naszych Ekspertek i Ekspertów za bezcenny wkład merytoryczny i odwagę w dzieleniu się wiedzą. Dziękujemy Partnerom i Patronom za zaufanie i nieocenione wsparcie w promocji, dzięki któremu temat AI dotarł do tak szerokiego grona liderów.
Przede wszystkim jednak dziękujemy Wam – Uczestnikom. To Wasza energia, dociekliwe pytania i otwartość na dyskusję stworzyły tę niepowtarzalną atmosferę, która zamieniła zwykłe spotkanie w platformę do szczerej i wartościowej wymiany doświadczeń.
Co dalej? Budujemy cykl!
Konferencja „todAI. AI w Pracy Menedżera 2025” pokazała, jak wielki jest głód wiedzy praktycznej, a nie teoretycznej. Widząc Wasze zaangażowanie, chcemy przekształcić to wydarzenie w stały cykl.
Naszym celem jest stworzenie praktycznego barometru rewolucji AI – miejsca, gdzie będziemy regularnie weryfikować postęp, dzielić się sprawdzonymi rozwiązaniami i narzędziami.
Do zobaczenia podczas kolejnej edycji – w 2026 roku!