Pracownicy działów HR, kadr i płac, rekruterzy. Menadżerowie wszystkich szczebli zarządzania. Członkowie komisji przeciwdziałania nadużyciom. Prawnicy oraz wszystkie osoby zainteresowane tematyką.

Celem szkolenia jest:
• zwiększenie świadomości pracowników HR, kadr, płac, rekruterów na temat przeciwdziałania mobbingowi,
• zwiększenie świadomości managerów na temat ich kluczowej roli w zapobieganiu mobbingowi,
• przekazanie wiedzy praktycznej na temat obowiązujących przepisów prawnych dotyczących przeciwdziałania mobbingowi oraz konsekwencji prawnych w przypadku ich naruszeń,
• nauczenie rozpoznawania sygnałów świadczących o możliwości występowania mobbingu, aby szybciej reagować na nieodpowiednie zachowania,
• promowanie proaktywnej postawy wobec zapobiegania mobbingowi, tak aby pracownicy HR oraz managerowie stali się liderami zmian w kulturze organizacyjnej, promując otwartość, szacunek i równość w organizacji.

Moduł 1. Zmiany w przepisach – co oznaczają dla pracodawcy?
• Dlaczego zmieniane są przepisy dotyczące mobbingu?
• Najważniejsze założenia nowelizacji Kodeksu pracy.
• Cele ustawodawcy.
• Jak zmienia się odpowiedzialność pracodawcy?
• Najczęściej popełniane błędy organizacji w zakresie przeciwdziałania mobbingowi.

Moduł 2. Nowa definicja mobbingu – co będzie uznawane za mobbing?
• Nowa definicja mobbingu.
• Zachowania nawracające, powtarzające się i stałe.
• Mobbing ze strony:
– przełożonego,
– współpracownika,
– podwładnego,
– grupy pracowników.
• Zachowania werbalne, niewerbalne oraz fizyczne.
• Cybermobbing – e-mail, Teams, Messenger, komunikatory, SMS.
• Nakłanianie innych do stosowania mobbingu.
• Model racjonalnej oceny sytuacji.
• Dlaczego intencja sprawcy nie będzie miała decydującego znaczenia?

Moduł 3. Granica pomiędzy zarządzaniem a mobbingiem.
• Kiedy krytyka pracownika jest zgodna z prawem?
• Egzekwowanie obowiązków służbowych.
• Udzielanie informacji zwrotnej.
• Rozliczanie z efektów pracy.
• Zarządzanie przez cele.
• Konflikt a mobbing.
• Trudne rozmowy z pracownikami.

Moduł 4. Nowe obowiązki pracodawcy.
• Obowiązek prowadzenia działań prewencyjnych.
• Obowiązek reagowania na zgłoszenia.
• Zapewnienie wsparcia osobom pokrzywdzonym.
• Obowiązek dokumentowania działań.
• Aktualizacja regulaminu pracy.
• Polityka antymobbingowa.
• Obowiązki kadry kierowniczej.
• Rola działu HR.

Moduł 5. Jak stworzyć skuteczny system przeciwdziałania mobbingowi?
• Elementy nowoczesnej polityki antymobbingowej.
• Procedura zgłaszania naruszeń.
• Poufność zgłoszeń.
• Komisja antymobbingowa.
• Postępowanie wyjaśniające krok po kroku.
• Dokumentowanie działań.
• Ochrona świadków.
• Działania naprawcze.

Moduł 6. Odpowiedzialność pracodawcy i sprawcy mobbingu.
• Zadośćuczynienie.
• Odszkodowanie.
• Minimalna wysokość świadczeń.
• Roszczenia pracownika.
• Prawo regresu wobec sprawcy.
• Kiedy pracodawca może uwolnić się od odpowiedzialności?
• Znaczenie skutecznej polityki antymobbingowej.
• Dokumentowanie działań jako element ochrony organizacji.

Moduł 7. Jak przygotować organizację do nowych przepisów?
• Praktyczny plan wdrożenia obejmujący:
– audyt obecnych procedur,
– analizę ryzyka występowania mobbingu,
– aktualizację regulaminów i polityk,
– przegląd procedur zgłoszeniowych,
– szkolenia kadry kierowniczej,
– komunikację zmian pracownikom,
– monitorowanie skuteczności działań,
– dokumentowanie realizacji obowiązków.