Dwa intensywne dni pracy z AI, podczas których uczestnik przechodzi całą ścieżkę: od pierwszego promptu, przez analizę danych finansowych i kontrolę wyników modelu, aż po zaprojektowanie konkretnego pilotażu AI w procesie finansowym. To nie jest szkolenie o tym, czym jest sztuczna inteligencja. To praktyczny warsztat dla finansów, w którym AI jest narzędziem pracy od pierwszych minut. Uczestnicy pracują na realistycznych danych fikcyjnej spółki produkcyjno-handlowej, wykonują ćwiczenia, testują modele, popełniają błędy, weryfikują wyniki i budują własne rozwiązania.

DZIEŃ 1. Rozmowa z modelem. 

Blok 1 · Pierwszy prompt.
Demonstracja otwierająca: pełna analiza pakietu sprawozdawczego wykonana na oczach sali. Następnie seria krótkich iteracji — uczestnik zadaje pytanie do sprawozdania i w kolejnych podejściach poprawia po jednym elemencie naraz, obserwując, jak zmienia się odpowiedź. Wstawka: struktura poprawnego zapytania, cztery granice wiedzy modelu.

Blok 2 · Audyt odpowiedzi AI.
Uczestnicy otrzymują gotową, przekonująco napisaną analizę finansową zawierającą dziewięć twierdzeń, z których cztery są fałszywe. Zadanie: wskazać błędy i uzasadnić. Punktacja z ujemnymi punktami za fałszywy alarm, ranking na sali. Drugie ćwiczenie: przeliczenie kosztu błędu na złotówki — ile kosztuje anomalia niewykryta, ile kosztuje sprawdzanie fałszywych alarmów. Wstawka: dlaczego model myli się w arytmetyce i co zmienia narzędzie obliczeniowe.

Blok 3 · Praca na własnych danych.
Ćwiczenie z surowym, nieuporządkowanym eksportem z systemu księgowego: rozpoznanie zawartości pliku, przygotowanie go do analizy, zbudowanie zapytania opartego na faktycznej strukturze danych. Następnie analiza wskaźnikowa z użyciem narzędzia obliczeniowego i weryfikacja trzech losowo wybranych pozycji. Wstawka: klasyfikacja danych — co wolno przekazać do modelu, a czego nie wolno nigdy.

Blok 4 · Budowa własnego asystenta.
Kulminacja dnia: każdy uczestnik zamraża wypracowane promptowanie w formie asystenta AI do jednego zadania finansowego, wraz z definicją granic i sytuacji, w których asystent ma odmówić odpowiedzi. Test krzyżowy: uczestnicy próbują wyprowadzić poza zakres asystenta zbudowanego przez sąsiada, punkty za skuteczną obronę.

DZIEŃ 2.  Zastosowanie i wdrożenie. 

Blok 5 · Analiza od surowych danych do wniosku.
Uczestnik przechodzi pełną ścieżkę na rozbudowanym pakiecie danych spółki, korzystając z asystenta zbudowanego poprzedniego dnia: struktura kosztów, analiza rok do roku, wskazanie pozycji rosnących szybciej niż przychody, sformułowanie hipotez o przyczynach. Materiał zawiera zasiane anomalie — część z nich model wykryje, część wymaga wiedzy finansowej człowieka.

Blok 6 · Komunikat dla zarządu.
Przygotowanie jednostronicowego Executive Summary na wynikach z bloku 5, z obowiązkowym oznaczeniem każdego twierdzenia jako fakt, interpretacja lub spekulacja. Następnie wzajemna recenzja w parach: znaleźć w cudzym tekście jedno zdanie, którego nie dałoby się obronić przed zarządem. Wstawka: podział kompetencji między arkuszem a modelem w warstwie wizualnej.

Blok 7 · Proces i punkty kontrolne.
Rozłożenie wybranego procesu finansowego na pięć elementów i zaznaczenie miejsc, w których człowiek musi zatwierdzić wynik. Ustalenie progu istotności i momentu eskalacji. Demonstracja prostej automatyzacji zbudowanej na żywo wraz z pokazaniem, gdzie przestaje ona działać. Wstawka: odpowiedzialność za decyzję wspartą modelem, wymogi regulacyjne i ochrona danych.

Blok 8 · Karta pilotażu i obrona.
Wypełnienie karty pilotażu wdrożenia — jeden proces, jeden właściciel, jedno kryterium sukcesu, jedna decyzja STOP/GO, wraz z kalkulacją zwrotu. Następnie trzyminutowa obrona projektu przed symulowanym zarządem, z listą trudnych pytań i głosowaniem sali.

Biblioteka promptów finansowych, karta referencyjna konstrukcji zapytania, matryca klasyfikacji danych, arkusz wskaźników z progami kontrolnymi, szablon Executive Summary, trzy szablony instrukcji asystentów, checklisty punktów kontrolnych i zgodności, wypełniona karta pilotażu.

Koszt uczestnictwa jednej osoby: 1990 zł. + 23% VAT

Cena obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach
• materiały szkoleniowe
• przerwy kawowe
• lunch
• certyfikat
• dostęp do platformy szkoleniowej na okres 6 miesięcy

Miejsce zajęć:
Blue&Green Baltic Hotel**** MEDI SPA&FIT
ul. Wylotowa 45, 78-100 Kołobrzeg

Masz pytania? Chętnie odpowiemy.

Anita Musiał
22 208 28 33
anita.musial@adnakademia.pl