Szkolenie prezentuje praktyczne zastosowanie controllingu i rachunkowości zarządczej w podejmowaniu decyzji biznesowych. Uczestnicy poznają metody analizy kosztów, rentowności produktów i klientów oraz narzędzia wspierające planowanie, kontrolę i ocenę wyników przedsiębiorstwa, pracując na praktycznych studiach przypadków.

Szkolenie jest skierowane do dyrektorów finansowych, kontrolerów finansowych, specjalistów ds. controllingu i finansów, menedżerów, właścicieli firm oraz wszystkich osób odpowiedzialnych za analizę kosztów, rentowności i podejmowanie decyzji biznesowych.

1. Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza/controlling
• (problematyka: pojęcie rachunku kosztów; cele rachunku kosztów w organizacji i ich ocena; pojęcie i rola rachunkowości zarządczej; rachunkowość zarządcza jako narzędzie wspomagania planowania, kontroli, organizowania i motywowania; rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa; controlling).

2. Uwzględnienie w kalkulacji kosztów niewykorzystanego potencjału – ProBike case
• (problematyka: wyznaczanie normalnego potencjału; wykorzystanie kosztów rzeczywistych jako podstawy do ustalenia kosztu niewykorzystanego potencjału; wykorzystanie do ustalenia kosztu niewykorzystanego potencjału kosztów planowanych).

3. Szacowanie rentowności linii produktów – WellesleyPaint case
• (problematyka: zrozumienie, jak błędna alokacja kosztów zniekształca rentowność produktów, analiza alternatywnych planów (strategii) sprzedaży produktów, wyciąganie wniosków dla decyzji o portfelu produktów).

4. Zarządzanie klientami z wykorzystaniem ABC – MasterLogistics case
• (problematyka: wyodrębnianie zasobów i rozliczanie kosztów zasobów; rozliczanie kosztów działań; kalkulacja kosztów klientów i analiza rentowności klientów; podejmowanie decyzji o klientach na podstawie rachunku kosztów działań).

5. Analiza dokonań i wielowymiarowe analizy rentowności – ManufacturerCo case
• (problematyka: dostosowanie ZPK do potrzeb wielowymiarowej analizy rentowności; koszty i rentowność grup produktów; koszty i rentowność grup klientów; rentowność i koszty regionów i kanałów sprzedaży; kształtowanie kosztów sprzedaży i rentowności firmy).

6. Analiza odchyleń wyniku finansowego – CementCo case
• (problematyka: przygotowanie kompleksowej analizy odchyleń wyniku finansowego dla poszczególnych produktów z uwzględnieniem odchyleń; interpretacja przyczyn odchyleń i określenie osób odpowiedzialnych za odchylenia).

7. Ceny transferowe w strukturach zdecentralizowanych – IvexCo case
• (problematyka: analiza dokonań ośrodków odpowiedzialności w zależności od stosowanego systemu cen transferowych; minimalna i maksymalna cena transferowa zapewniająca zgodność celów poszczególnych ośrodka odpowiedzialności i firmy jako całości; system podwójnych cen transferowych).

8. Zastosowanie Kaizen i Target Costing w zarządzaniu – EduSpecialists case
• (problematyka: szacowanie kosztów docelowych; benchmarking kosztów – porównanie kosztów docelowych z kosztami firm konkurencyjnych; szacowanie wpływu podejmowanych działań na redukcję kosztów).

9. Analiza łańcucha wartości firmy – The Chalice Wine Group case
• (problematyka: identyfikacja ogniw łańcucha wartości organizacji, analiza opłacalności działania w poszczególnych ogniwach łańcucha wartości, podejmowanie decyzji o wejściu albo nie wejściu w nowe ogniwa łańcucha wartości).