• Praktyczne doświadczenie: Przejście przez pełen cykl zarządzania zmianą w bezpiecznym, symulowanym środowisku.
• Out-of-the-box thinking: Przełamanie rutyny i znalezienie innowacyjnych rozwiązań dla nowoczesnych technologii (AI, automatyzacja).
• Gotowy Action Plan: Wypracowanie konkretnego planu wdrożenia własnej zmiany na najbliższe 36 dni.
• Networking: Wymiana doświadczeń z liderami z różnych branż w prestiżowej lokalizacji. 

Program został zaprojektowany z myślą o osobach, które na co dzień mierzą się z implementacją nowych rozwiązań:
• Project & Change Managers – szukający narzędzi do mitygacji ryzyk.
• Liderzy Zespołów i HR Business Partners – odpowiedzialni za kulturę organizacyjną i komunikację.
• Właściciele Firm i Kadra Zarządzająca – wdrażający nowe modele biznesowe i automatyzację.
• Dyrektorzy Operacyjni i IT – wprowadzający robotyzację i technologię. 

09:30 – 10:00 | Powitanie i Kontekst Biznesowy

• Networking przy kawie: Rejestracja uczestników w nowoczesnych wnętrzach ADN Akademia.
• Wprowadzenie: Dlaczego 70% zmian zawodzi? Krótki brief o współczesnych wyzwaniach (AI, robotyzacja, hybrydowe modele pracy).

10:00 – 12:30 | Sesja I: Gra Strategiczna „Go Changes”
To serce naszego laboratorium. Nie jesteś obserwatorem – jesteś liderem zmiany.

• Podział na Zespoły Projektowe: Uczestnicy zajmują miejsca przy roundtables. Każdy otrzymuje konkretną rolę w projekcie (np. Sponsor, Change Manager, Lider Techniczny).
• Rozgrywka: Zespół otrzymuje cel biznesowy (np. implementacja nowego systemu automatyzacji).
o Mapowanie Procesu: Wizualizacja zmiany na planszy.
o Karty Przeszkód i Rozwiązań: Dynamiczne reagowanie na nieprzewidziane zdarzenia (opór pracowników, błędy technologiczne).
o Zarządzanie Ryzykiem: Mapowanie ryzyk na poziomie interesariuszy i rangowanie ich według wpływu na wynik końcowy.
• Cel: Gra toczy się o wynik końcowy – efektywność wdrożenia mierzona czasem, budżetem i poziomem adopcji przez ludzi.

12:30 – 13:15 | Sesja II: Panel Asesorski i Debriefing

• Obserwacje Asesorów: Każdy zespół miał dedykowanego opiekuna. Teraz czas na „zimny prysznic” i analizę faktów.
• Analiza dynamiki grupy: Co wspierało proces decyzyjny, a co go blokowało?
• Psychologia Zmiany: Dlaczego w konkretnych momentach gry pojawił się stres lub chaos? Przełożenie mechaniki gry na realne zachowania w biurze.

13:15 – 14:00 | Lunch Networkingowy

• Czas na wymianę spostrzeżeń między stolikami i rozmowy z ekspertami w swobodnej atmosferze.

14:00 – 15:30 | Sesja III: Laboratorium Realnego Case Study
Przejście od symulacji do Twojej rzeczywistości zawodowej.

• Praca w Duetach/Grupach: Każdy uczestnik pracuje nad własnym, realnym wyzwaniem (małym lub dużym), z którym mierzy się w swojej organizacji.
• Metodyka Implementacji: Krok po kroku planujemy zmianę, korzystając z narzędzi sprawdzonych w grze:
o Diagnoza blokerów: Kto i co zatrzyma Twój projekt?
o Matryca Mitygacji: Planowanie działań korygujących dla Twoich ryzyk.
o Strategia Komunikacji: Dobór komunikatów do konkretnych grup interesariuszy.
• Weryfikacja rynkowa: Konsultacja Twojego planu z partnerem warsztatowym i asesorem.

15:30 – 16:00 | Sesja IV: Action Plan – Twoje „Jutro”
• Model 36 Dni: Stworzenie konkretnej listy kroków na najbliższe 5 tygodni.
• Zobowiązanie: Co zrobisz następnego dnia po powrocie do organizacji?
• Podsumowanie i Certyfikacja: Zamknięcie warsztatu, wręczenie certyfikatów uczestnictwa w Laboratorium Zarządzania Zmianą.

• Praktyczne Narzędzia: Zestaw gotowych matryc do mapowania ryzyk i interesariuszy, które możesz od razu wdrożyć w zespole.
• Nowa Perspektywa (Out-of-the-box): Dzięki grze „Go Changes” zobaczysz schematy, których nie dostrzegasz w codziennej rutynie.
• Diagnoza Własnej Zmiany: Nie wychodzisz z teorią, ale z gotowym planem ratunkowym lub rozwojowym dla swojego projektu.
• Wiedza o Automatyzacji i Robotyzacji: Dowiesz się, jak bezpiecznie wprowadzać technologie, by ludzie nie czuli się nimi zagrożeni.

1. Narzędziownik Zarządzania Zmianą: Poznasz techniki mapowania ryzyk na poziomie interesariuszy i rangowania zagrożeń.

2. Diagnoza Twojego Projektu: Możliwość skonsultowania swojego realnego problemu biznesowego z ekspertami i grupą.

3. Doświadczenie Gry Go Changes: Unikalne narzędzie, które możesz później zarekomendować lub wdrożyć w swojej organizacji.

4. Konkretny Plan: Wychodzisz z rozpisanym harmonogramem mitygacji ryzyk i planem komunikacji zmiany.

To nie jest kolejna prezentacja w PowerPoint. To poligon doświadczalny, z którego wychodzisz z gotową mapą drogową dla Twojego biznesu.