Zwinne zarządzanie projektami, opierające się na filozofii AGILE, jest nowoczesnym podejściem do prowadzenia przedsięwzięć, które staje się coraz powszechniejsze i które zdobywa popularność w różnych branżach w organizacjach różnej skali. Dynamiczny rozwój metodyk zwinnych związany jest z coraz bardziej nieprzewidywalnym otoczeniem w jakim realizowane są projekty. Szkolenie „AGILE – zwinne zarządzanie projektami” zapoznaje uczestników z najważniejszymi koncepcjami AGILE poprzez najpopularniejsze metodyki zwinne oraz najczęściej stosowane narzędzia. Pokazuje główne wytyczne oraz założenia podejścia AGILE.
Bezpośrednim celem szkolenia jest przygotowanie słuchaczy do zarządzania projektami z zastosowaniem filozofii zwinnej. Szkolenie odwołuje się do najważniejszych standardów AGILE w tym m.in. do DSDM, Agile PM oraz Scrum.

Korzyści dla uczestnika szkolenia:
• Zrozumienie filozofii AGILE w zarządzaniu projektami oraz różnic między tym podejściem a metodykami tradycyjnymi.
• Poznanie przeznaczenia i możliwego zastosowania różnych standardów AGILE.
• Poznanie mocnych i słabych punktów podejścia zwinnego.
• Wyposażenie uczestnika w zbiór podstawowych zasad pracy w stylu zwinnym.
• Poznanie użytecznych praktyk wspierających działanie zgodne z podejściem zwinnym.

Korzyści dla organizacji:
• Szybsze i skuteczniejsze wprowadzanie zmiany poprzez stosowanie metodyk zwinnych.
• Uporządkowanie ładu zarządzania projektami w organizacji z wykorzystaniem podejścia AGILE.
• Zorganizowanie uporządkowanego i skalowalnego sposobu prowadzenia projektów.
• Elastyczne zarządzanie pełnym cyklem życia projektu.
• Zapewnienie jasnych ról i obowiązków wszystkim osobom uczestniczącym w projekcie.
• Lepsze radzenie sobie ze zmiennym i niepewnym otoczeniem.

• Osoby, które chcą poznać najnowocześniejsze trendy rozwojowe w zarządzaniu projektami.
• Sponsorzy projektów, kierownicy projektów oraz członkowie zespołów pracujących w sposób zwinny.
• Kadra managerska, która chciałaby dowiedzieć się, jak wspierać kulturę AGILE w organizacji.
• Kadra managerska, która chciałaby dowiedzieć się, jak wspierać zespoły wykorzystujące podejście zwinne w pracy.
• Osoby odpowiedzialne za uruchomienie i nadzór nad przebiegiem projektów niezależnie od branży.
• Wszyscy, którzy chcą stosować koncepcję zwinnego zarządzania zespołami i projektami.

Warstwa merytoryczna programu szkolenia zbudowana jest w oparciu o najlepsze praktyki zwinnego zarządzania projektami ze szczególnym uwzględnieniem metodycznych podejść DSDM, Agile PM oraz Scrum.
Zajęcia obejmują wykład, dyskusje i ćwiczenia ilustrujące przedstawioną teorię, odwołujące się do przygotowanego case study.
Materiały szkoleniowe obejmują: autorską prezentację oraz zeszyt ćwiczeń.

1. Wprowadzenie;

2. Wstęp i ogólne definicje;
• Projekt a działalność operacyjna;
• Produkt, projekt, program i portfolio;
• Zarządzanie projektem;

3. Zmienne projektu;
• Trójkąt ograniczeń w projekcie;
• Macierz kompromisów jako mechanizm elastyczności w projekcie;
• Czy trójkąt ograniczeń wyczerpuje wszystkie aspekty efektywności projektu?

4. Geneza AGILE;
• Rys historyczny podejścia AGILE;
• Wyjaśnienie założeń podejścia zwinnego;
• Podejście zwinne a podejście tradycyjne;
• Przegląd kluczowych zwinnych standardów zarządzania projektami;

5. Filozofia AGILE;
• Manifest AGILE;
• Kluczowe założenia filozofii AGILE;
• Korzyści z podejścia zwinnego;
• Kluczowe czynniki sukcesu dla skutecznego stosowania podejścia AGILE;

6. Standard DSDM;
• Struktura standardu;
• Pryncypia zwinnego zarządzania projektami;
• Cykl życia projektu i zwinny proces zarządzania;
• Role i struktura zespołu projektowego – role biznesowe, techniczne i zarządcze;
• Produkty zarządcze – wybrane dokumenty i czynniki wpływające na ich format i poziom szczegółowości;
• Kluczowe praktyki;

7. Standard Scrum;
• Przegląd elementów Scrum;
• Role w Scrum;
• Wydarzenia w Scrum;
• Artefakty w Scrum;

8. Standard Agile PM;
• Integracja podejścia do zarządzania i dostarczania w Agile PM;
• Zasady zwinnego przywództwa;

9. Klucowe praktyki w podejściu zwinnym;
• Ustalanie priorytetów wg MoSCoW;
• Timebox/Sprint;
• Daily Stand-up/Daily Scrum jako codzienne spotkania statusowe;
• Warsztaty facylitowane;
• Definiowanie wymagań w formie User Story;
• Techniki szacowania (metoda Story Point, szacowanie przez Tempo);
• Planning poker;
• Technika iteracji;
• Wykresy Burn;
• Modelowanie;

10. Podsumowanie;
• Które podejście zwinne wybrać?