Podczas spotkania:
• pokażemy, jak rozwijać postawę właścicielską w strukturze SSC/GBS,
• przedstawimy praktyczne narzędzia do podejmowania decyzji w złożonym środowisku,
• wyjaśnimy różnicę między myśleniem procesowym a projektowym oraz kiedy stosować każde z nich,
• zainspirujemy do działania nawet w warunkach niepewności.

• Od wykonawcy do właściciela procesu – co to oznacza w praktyce SSC/GBS?
• Krótkie studium przypadku: decyzja pod presją
• Co się zmienia, kiedy przestajesz „czekać na zgodę”
• Design Thinking jako struktura decyzyjnego działania
• Kiedy podejście projektowe jest skuteczniejsze niż procesowe
• Jak nie utknąć w analizie – działaj iteracyjnie
• Prototypowanie decyzji: szybkie testowanie pomysłów
• Feedback jako źródło wiedzy, nie kontroli
• Q&A + inspiracja na koniec

Dla osób pracujących w strukturach SSC/GBS, które:
• przejmują nowe, bardziej decyzyjne role,
• chcą wzmacniać swoją pozycję w oczach partnerów z Core Business,
• szukają sposobów na rozwój kompetencji decyzyjnych i odwagi w działaniu.

Webinar poprowadzi międzynarodowa negocjatorka i doradczyni zarządów, specjalizująca się w podejmowaniu decyzji i negocjacjach w środowiskach wysokiej presji:
• od blisko 20 lat działa w międzynarodowym biznesie,
• ma wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zakupami i transformacji procesów (SSC, centra kompetencyjne),
• wspiera zarządy, działy zakupów i zespoły projektowe w negocjacjach o wysokiej stawce,
• pracuje na realnych case’ach biznesowych, nie na teorii,
• laureatka tytułu „Lider wśród Trenerów Biznesowych”.
Jej podejście łączy praktykę operacyjną, psychologię wpływu oraz techniki negocjacyjne stosowane w najbardziej wymagających środowiskach.

Termin: 8 kwietnia
Godzina: 12:00 – 13:30
Format: online

Więcej informacji:
Anna Hackelton
L&D Manager – SSC/GBS
tel.: + 48 514 880 741 |+48 22 208 28 47
e-mail: anna.hackelton@adnakademia.pl

Agnieszka Utta
Business Development Manager
tel. +48 514 880 736 | +48 22 208 21 16
e-mail: agnieszka.utta@adnakademia.pl