prof. nadzw. dr hab. Bartłomiej Nita – współpracownik firmy konsultingowej, autor wielu ekspertyz i opracowań gospodarczych oraz programów restrukturyzacji przedsiębiorstw i instytucji. Od wielu lat związany z Instytutem Rachunkowości na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Autor wycen spółek na potrzeby przekształceń własnościowych oraz Sądu Gospodarczego. Ukończył University of Limerick (Irlandia), Akademię Ekonomiczną we Wrocławiu (Wydział Zarządzania i Informatyki) oraz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Doświadczenie zawodowe zdobywał w SKwP, AE we Wrocławiu, BiznesPro Sp. z o.o. oraz Opolskim Centrum Badań Regionalnych. Projektuje systemy controllingu, rachunkowości i zarządzania finansami. Bardzo doświadczony trener i wykładowca z zakresu rachunku kosztów, zaawansowanej rachunkowości zarządczej, analizy finansowej, controllingu operacyjnego i strategicznego, wyceny przedsiębiorstw, budżetowania oraz zarządzania płynnością finansową i finansami przedsiębiorstwa. Laureat nagrody „Złote skrzydła” dla autorów najlepszych w Polsce książek z tematyki zarządzania (Gazeta Prawna i KPMG). Udział w kilkudziesięciu konferencjach naukowych i branżowych z zakresu finansów i rachunkowości w kraju i za granicą (m.in. Nicea, Bukareszt, Praga, Odessa).

• właściciele i współwłaściciele MŚP, którzy chcą odzyskać kontrolę nad finansami i cash flow,
• członkowie zarządu i dyrektorzy operacyjni odpowiedzialni za wynik finansowy, ale bez pogłębionego zaplecza finansowego,
• menedżerowie działów (sprzedaż, produkcja, operacje), których decyzje wpływają na koszty, marże i płynność,
• pracownicy działów finansowych i controllingu potrzebujący uporządkowania i uproszczenia narzędzi analitycznych,
• osoby przygotowujące się do roli CFO / Finance Managera w organizacjach średniej wielkości.

• uporządkowanie kluczowych obszarów finansów przedsiębiorstwa w perspektywie operacyjnej (wynik, cash flow, koszty, płynność),
• szybka diagnoza kondycji finansowej firmy na podstawie ograniczonego zestawu danych (financial health check),
• identyfikacja głównych źródeł utraty wartości i „wycieków gotówki”,
• zrozumienie zależności między wynikiem finansowym a przepływami pieniężnymi.

• szybka diagnoza kondycji finansowej firmy (wynik, cash flow, płynność),
• identyfikacja głównych „wycieków” gotówki i nieefektywnych kosztów,
• 3–5 konkretnych działań poprawiających wynik i płynność w krótkim okresie,
• prosty zestaw KPI do monitorowania sytuacji finansowej.

1. Audyt finansowy w 60 minut – „czy Twoja firma jest zdrowa?”
Cel: szybka diagnoza bez teorii
Zakres:
• 5 kluczowych obszarów:
• rentowność (ROS, EBITDA)
• płynność (cash vs zysk)
• zadłużenie
• rotacja (należności, zapasy)
• cash flow

2. Gdzie uciekają pieniądze? – analiza kosztów i marży
Cel: identyfikacja strat wartości
Zakres:
• struktura kosztów (stałe vs zmienne)
• próg rentowności (break-even)
• dźwignia operacyjna – gdzie jest ryzyko
• „fałszywa rentowność” (zysk bez cash flow)

3. Płynność finansowa – najczęstszy powód problemów
Cel: przejście z „zysku księgowego” na „realną gotówkę”
Zakres:
• różnica: zysk vs cash
• cykl konwersji gotówki (CCC)
• kapitał obrotowy – gdzie zamrożone pieniądze

4. Checklista CFO – „wiosenne porządki w 10 krokach”
Uczestnik wychodzi z:
• checklistą 10 działań, które poprawiają sytuację finansową firmy