Magdalena Huczek-Makowska – trenerka przywództwa, komunikacji i wystąpień publicznych Od lat pracuje z właścicielami firm, menedżerami i ekspertami, pomagając im skutecznie zarządzać zespołami, podejmować decyzje i budować autorytet w roli lidera. Ma wieloletnie doświadczenie biznesowe i za sobą tysiące godzin pracy szkoleniowej. Prowadziła szkolenia i programy rozwojowe dla setek liderów i zespołów, a jej autorski program „Zarządzanie przy kawie” stał się jednym z najbardziej rozpoznawalnych cykli rozwojowych w obszarze przywództwa. Jest wykładowczynią akademicką Uczelni Łazarskiego oraz WSB Merito, gdzie prowadzi zajęcia z zakresu komunikacji i neuroprzywództwa. W swojej pracy łączy doświadczenie biznesowe, wiedzę o funkcjonowaniu mózgu oraz praktyczne podejście do zarządzania. Jej szkolenia są cenione za konkret, głębokie zrozumienie realiów biznesu i realny wpływ na sposób działania uczestników.

Po zakończeniu cyklu uczestnicy:
• rozumieją, co naprawdę wpływa na zachowania ludzi
• potrafią delegować i budować odpowiedzialność w zespole
• przestają brać wszystkiego na siebie
• podejmują decyzje z większą jasnością i spokojem
• odzyskują poczucie wpływu i kontroli nad swoją rolą
• mają konkretne narzędzia do wykorzystania w codziennej pracy

PORANEK 1
Mózg lidera. Dlaczego dobre intencje nie wystarczą
Dlaczego wiesz, co należałoby zrobić, a mimo to wracasz do robienia wszystkiego samodzielnie? Ten poranek pokazuje, jak działa mózg w sytuacji odpowiedzialności i presji oraz dlaczego zarządzanie zaczyna się od zrozumienia własnych mechanizmów działania.

PORANEK 2
Dlaczego ludzie nie robią tego, czego od nich oczekujesz
„Powiedziałem” nie oznacza „zostało zrozumiane”. Ten poranek pokazuje, co naprawdę blokuje odpowiedzialność pracowników i jak komunikować się w sposób, który zwiększa skuteczność, zamiast generować frustrację i konieczność ciągłego kontrolowania.

PORANEK 3
Motywacja 2.0. Dlaczego kontrola nie działa – i co działa zamiast niej
Im więcej kontroli, tym mniej odpowiedzialności po drugiej stronie. Uczestnicy poznają mechanizmy motywacji wewnętrznej i dowiedzą się, jak przestać być jedynym „silnikiem napędowym” zespołu.

PORANEK 4
Feedback, który zmienia zachowanie, a nie tylko brzmi dobrze
Większość osób unika trudnych rozmów albo prowadzi je w sposób, który nie przynosi efektu. Ten poranek pokazuje, jak przekazywać feedback, który realnie wpływa na zachowania, rozwój i odpowiedzialność pracowników i jest traktowany ja cenny dar.

PORANEK 5
Delegowanie, które naprawdę odciąża
Delegowanie często kończy się tym, że zadanie wraca do lidera. Ten poranek pokazuje, jak delegować w sposób, który pozwala odzyskać czas, przestrzeń i poczucie wpływu, bez konieczności ciągłego sprawdzania.

PORANEK 6
Z eksperta w lidera. Najtrudniejsza zmiana w rozwoju zawodowym
Najlepsi specjaliści często stają się najbardziej przeciążonymi liderami. Ten poranek pomaga zrozumieć, jak zmienia się rola osoby zarządzającej i jak przestać być „najlepszym pracownikiem”, a zacząć być skutecznym liderem.

PORANEK 7
Zarządzanie sobą w czasie. Jak przestać działać w trybie ciągłego reagowania
Ciągłe zadania, decyzje i odpowiedzialność powodują przeciążenie i brak przestrzeni na myślenie strategiczne. Uczestnicy poznają konkretne mechanizmy pozwalające odzyskać kontrolę nad swoją uwagą, energią i sposobem działania.

PORANEK 8
Świadome przywództwo. Jak zarządzać, nie tracąc siebie
Ostatni poranek pozwala uporządkować wiedzę z całego cyklu i świadomie zdefiniować swoją rolę jako lidera. Uczestnicy wychodzą z jasnością, co zmienić, by zarządzać skuteczniej i z mniejszym obciążeniem.

• 8 spotkań online (8.00-9.30)
• każde spotkanie trwa 90 minut
• poranna formuła, która pozwala wdrażać wiedzę od razu w praktyce

Każde spotkanie obejmuje:
• konkretne mechanizmy zarządzania oparte na realiach biznesu i wiedzy o funkcjonowaniu mózgu
• przykłady z pracy z właścicielami firm i zespołami
• uporządkowanie własnego sposobu działania jako lidera

Po każdym spotkaniu uczestnicy otrzymują:
• nagranie dostępne przez miesiąc
• prezentację
• newsletter podsumowujący kluczowe wnioski i wskazówki wdrożeniowe

Dzięki temu wiedza nie kończy się wraz ze spotkaniem, ale przekłada się na realne zmiany w codziennej pracy.

Online:
Cz. I: 17.04.2026
Cz. II: 24.04.2026
Cz. III: 8.05.2026
Cz. IV: 15.05.2026
Cz. V: 22.05.2026
Cz. VI: 29.05.2026
Cz. VII: 12.06.2026
Cz. VIII: 19.06.2026