Marek Sochoń – magister ekonomii, absolwent studiów doktoranckich w Kolegium Zarządzania i Finansów w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie (w trakcie pisania pracy doktorskiej); doświadczony trener i konsultant, od 2002 prowadzi doradztwo gospodarcze w zakresie finansów przedsiębiorstw, controllingu, rachunkowości zarządczej, zarządzania finansami oraz finansowania działalności gospodarczej. Podczas swojej ponad 20-to letniej kariery zawodowej pełnił funkcje analityka finansowego, kontrolera finansowego, managera działu analiz finansowych, dyrektora finansowego oraz dyrektora ds. controllingu i finansów. Jest autorem ponad 500 opracowań biznesowo – analitycznych w postaci: analiz finansowych, biznes planów, studiów wykonalności, wyceny przedsiębiorstw, analiz projektów inwestycyjnych oraz modeli finansowych i controllingowych. Ma na swoim koncie przeprowadzonych ponad 3400 godzin lekcyjnych wykładów, ćwiczeń i warsztatów w zakresie: analizy finansowej, controllingu i rachunkowości zarządczej, zarządzania ryzykiem, zarządzania płynnością przedsiębiorstw, wyceny przedsiębiorstw, zarządzania finansami przedsiębiorstwa oraz przygotowania biznes planów i zakładania działalności gospodarczej. Jego szkolenia to idealne połączenie praktyki i adekwatnej wiedzy teoretycznej oraz umiejętności przekazania jej w sposób najbardziej zrozumiały i efektywny dla uczestnika.

Do kogo kierujemy warsztaty?
• Analitycy i Kontrolerzy – chcący tworzyć profesjonalne modele sprawozdawcze
• Właściciele firm i Managerowie – planujący nowe inwestycje i biznesplany
• Dyrektorzy Finansowi (CFO) – odpowiedzialni za prognozowanie płynności i ocenę ryzyka upadłości
• Project Managerowie – przygotowujący studia wykonalności projektów
• Doradcy i Konsultanci – budujący arkusze analityczne dla swoich klientów

Wskazane kompetencje uczestników warsztatów:
• Umiejętność obsługi MS Excel
• Podstawowa znajomość zagadnień analizy finansowej

Zbuduj od zera własny, w pełni funkcjonalny model finansowy pod okiem eksperta!
Celem zajęć jest umożliwienie uczestnikom warsztatów wzięcia udziału w procesie budowy własnego modelu finansowego w MS Excel oraz przekazanie wiedzy pozwalającej uczestnikom na samodzielną pracę w zakresie tworzenia modeli finansowych wykorzystywanych przy tworzeniu m. in. biznes planów, studiów wykonalności, analizy finansowej sytuacji podmiotu, oceny projektów inwestycyjnych, oceny i analizy planów rozwojowych firm.

Realizacja celu warsztatów możliwa będzie dzięki aktywnemu udziałowi uczestników w warsztatach poprzez budowę samodzielnie własnego modelu finansowego. Uczestnicy podczas warsztatów będą wspólnie z prowadzącym, krok po kroku, tworzyć elementy modelu finansowego.
Podczas warsztatów uczestnicy będą mieli udostępnione w materiałach szkoleniowych struktury wskaźników finansowych i wzorów niezbędnych do tworzenia modelu.
Uczestnicy warsztatów będą mieli udostępnione widoki z MS Excel prowadzącego, możliwość podglądu formuł obliczeniowych i przeniesienia ich do swojego modelu.

1. Założenia ogólne:
a) podstawowe zasady tworzenia modelu finansowego,
b) elementy modelu finansowego.

2. Sprawozdanie finansowe pro-forma:
a) tworzenie struktury sprawozdania finansowego dla działalności bez projektu,
b) tworzenie struktury sprawozdania finansowego dla projektu,
c) tworzenie struktury sprawozdania finansowego dla działalności z projektem.

3. Założenia działalności i projektu:
a) tworzenie obszaru założeń działalności przedsiębiorstwa bez projektu,
b) tworzenie obszaru założeń projektu.

4. Elementy RZiS:
a) tworzenie obszaru obliczeń i planowania przychodów przedsiębiorstwa bez projektu z wykorzystaniem metody planowania ilości sprzedaży i ceny produktów/towarów,
b) tworzenie obszaru obliczeń i planowanie przychodów projektu z wykorzystaniem metody planowania ilości sprzedaży i ceny produktów/towarów,
c) tworzenie obszaru obliczeń i planowania kosztów operacyjnych przedsiębiorstwa bez projektu w oparciu o dane historyczne i planowane orz strukturę kosztów zmiennych i stałych,
d) tworzenie obszaru obliczeń i planowanie kosztów operacyjnych projektu w oparciu o dane historyczne i planowane orz strukturę kosztów zmiennych i stałych.

5. Elementy Bilansu:
a) tworzenie obszaru obliczeń i planowania aktywów trwałych przedsiębiorstwa bez projektu,
b) tworzenie obszaru obliczeń i planowanie aktywów trwałych projektu,
c) tworzenie obszaru obliczeń i planowania aktywów obrotowych przedsiębiorstwa bez projektu – uwzględnienie zasad zarządzania kapitałem obrotowym,
d) tworzenie obszaru obliczeń i planowanie aktywów obrotowych projektu – uwzględnienie zasad zarządzania kapitałem obrotowym,
e) tworzenie obszaru obliczeń i planowania kapitałów własnych przedsiębiorstwa bez projektu,
f) tworzenie obszaru obliczeń i planowanie kapitałów własnych projektu,
g) tworzenie obszaru obliczeń i planowania kapitałów obcych odsetkowych przedsiębiorstwa bez projektu – harmonogramy spłat zobowiązań odsetkowych,
h) tworzenie obszaru obliczeń i planowanie kapitałów obcych odsetkowych projektu,
i) tworzenie obszaru obliczeń i planowania kapitałów obcych nieodsetkowych przedsiębiorstwa bez projektu – uwzględnienie zasad zarządzania kapitałem obrotowym,
j) tworzenie obszaru obliczeń i planowanie kapitałów obcych nieodsetkowych projektu – uwzględnienie zasad zarządzania kapitałem obrotowym.

6. Elementy RPP:
a) tworzenie obszaru obliczeniowego działalności operacyjnej,
b) tworzenie obszaru obliczeniowego działalności inwestycyjnej,
c) tworzenie obszaru obliczeniowego działalności finansowej.

7. Analiza finansowa, ocena projektów inwestycyjnych:
a) tworzenie obszaru obliczeń analizy finansowej przedsiębiorstwa bez projektu,
b) tworzenie obszaru obliczeń analizy finansowej projektu,
c) tworzenie obszaru obliczeń analizy finansowej przedsiębiorstwa z projektem,
d) tworzenie obszaru obliczeń oceny finansowej projektu,
e) tworzenie obszaru obliczeń oceny ekonomicznej projektu,
f) tworzenie obszaru obliczeń analizy wrażliwości projektu.

8. Tworzenie obszaru obliczeń badania wypłacalności przedsiębiorstwa i zagrożenia upadłością.