Celem szkolenia jest rozwój osobistych kompetencji menedżera oraz nabycie praktycznych narzędzi zarządzania zespołem.

Uczestnicy zdobędą umiejętności budowania autorytetu, motywowania pracowników, delegowania zadań, prowadzenia trudnych rozmów, zarządzania konfliktami oraz komunikowania zmian w dynamicznym środowisku pracy. Szkolenie ma na celu wzmocnienie ich pozycji lidera i wsparcie w wyzwaniach związanych z zarządzaniem zespołami.

 Korzyści ze szkolenia:

• zbudujesz autorytet lidera poprzez spójność, autentyczność i skuteczną komunikację,
• zmotywujesz swój zespół poprzez opracowanie planu motywacyjnego dostosowanego do indywidualnych potrzeb pracowników,
• nauczysz się kontraktować zasady współpracy i wygłaszać expose menedżerskie,
• poznasz zasady skutecznego delegowania zadań i odpowiedzialności,
• nauczysz się delegować zadania, uwzględniając kompetencje i zaangażowanie pracowników
• poznasz techniki udzielania feedbacku, prowadzenia rozmów rozwojowych oraz rozwiązywania konfliktów w zespole,
• zrozumiesz procesy zarządzania zmianą i jak radzić sobie z oporem pracowników.
• zwiększysz pewność siebie w roli lidera oraz będziesz gotowy do podejmowania wyzwań menedżerskich.
• nauczysz się proaktywnie podchodzić do motywowania i rozwijania zespołu.
• wykażesz się elastycznością we współpracy i będziesz gotowy do adaptacji w sytuacjach zmian i konfliktów.

Szkolenie ma charakter warsztatowy i jest skoncentrowane na przekazaniu i przećwiczeniu konkretnych narzędzi wspierających umiejętności dobrej komunikacji i współpracy w grupie. Wykorzystane zostaną: ćwiczenia indywidualne i grupowe, zadania/gry symulacyjne, dyskusje moderowane, studia przypadków, wymianę doświadczeń uczestników. W szkoleniu wykorzystujemy doświadczenia i umiejętności uczestników, związane z ich codzienną pracą.

1. Fundamenty efektywnego zarządzania:
• Co definiuje skutecznego lidera?
• Role i kompetencje nowoczesnego lidera
• Rozmowy o przywództwie
• Zarządzanie vs. przywództwo – czym różnią się te podejścia?
• Mapa wyzwań lidera

2. Budowanie autorytetu lidera:
• Co buduje, a co osłabia autorytet lidera?
• Autentyczność i konsekwencja w działaniach lidera
• Jak wzmacniać swoją pozycję lidera na co dzień?
• Kodeks Zespołu i Wartości Zespołu jako narzędzia wspierające efektywne współdziałanie w zespole

3. Motywowanie pracowników poprzez identyfikację kodu motywacyjnego DNA:
• Co motywuje ludzi? Przegląd różnic indywidualnych
• Lista motywatorów
• Jak rozpoznać i zrozumieć indywidualne motywatory pracowników?
• Kod motywacyjny DNA – koncepcji Tamary Lowe
• Opracowanie planu motywacyjnego dla wybranego pracownika

4. Kontraktowanie zasad współpracy w zespole:
• Czym jest expose menedżerskie i jaki ma cel?
• Poznanie zasad kontraktowania pracy i wygłaszania expose.
• Przygotowanie indywidualnego expose przez uczestników
• Przedstawienie expose

5. Delegowanie zadań i odpowiedzialności:
• Korzyści i bariery w delegowaniu
• Dlaczego delegowanie jest kluczowe dla lidera?
• Rozpoznanie własnych wyzwań związanych z delegowaniem
• Dlaczego warto delegować? Jakie zadania delegujemy a jakich nie?
• Komu delegować zadania – kompetencje vs zaangażowanie pracowników
• Case study – delegowanie zadania,
• Siedem kroków delegowania, czyli o co musi zadbać lider, żeby skutecznie oddelegować zadanie
• Zasady skutecznego delegowania

6. Rozwijanie zespołu – budowanie zaangażowania oraz trudne rozmowy:
• Feedback menedżerski
• Informacja zwrotna motywująca i korygująca
• Co daje i w jakich sytuacjach stosować informację zwrotną?
• Model udzielania informacji zwrotnej FUKO.
• Rozmowa oceniająca.
• Rozmowa rozwojowa – model GROW.
• Przeprowadzenie przykładowej rozmowy.
• Jak stać się lepszym szefem dla swojego zespołu?

7. Zarządzanie konfliktem w zespole:
• Skąd się biorą konflikty?
• Koło konfliktów – pięć rodzajów konfliktów, analiza sytuacji konfliktowej
• Style rozwiązywania konfliktów Thomasa- Kilmanna
• Jak zapobiegać i jak skutecznie rozwiązywać konflikty?
• Analiza przypadków uczestników – sytuacja i sposoby rozwiązania konfliktu, wnioski rozwojowe

8. Jak komunikować zmiany i radzić sobie z oporem:
• Jak reagujemy na zmiany – identyfikacja źródeł oporu wobec zmiany
• Fazy przejścia przez zmianę.
• Opór pracowników wobec zmiany – jak sobie z nim radzić?
• Jak przejść przez zmianę? Co jest ważne, aby zespół współpracował w zmianie?
• Komunikowanie zmiany, korzyści ze zmiany, plan zmiany.
• Zadanie praktyczne – przygotowanie komunikatu o zmianie

*Program chroniony prawem autorskim. Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów zawartych w ofercie ADN Akademii w formie elektronicznej lub innej bez zgody autora zabronione.

Koszt uczestnictwa jednej osoby: 4190 + 23% VAT
• dopłata do pokoju 1 osobowego: 600 zł + 23% VAT

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Cena obejmuje:
• zakwaterowanie: 2 noclegi w pokojach dwuosobowych
• pełne wyżywienie od kolacji w dniu przyjazdu do obiadu w dniu wyjazdu
• przerwy kawowe w trakcie zajęć szkoleniowych
• dostęp do strefy saun, basenu oraz siłowni
• uroczysta kolacja w restauracji
• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia szkolenia
• dostęp do platformy szkoleniowej na okres 6 miesięcy

Godziny zajęć: 09:30 – 16:00

Miejsce zajęć:
Hotel Haffner*****
ul. J. J. Haffnera 59, 81-715 Sopot

Masz pytania? Chętnie odpowiemy.

Anna Niedziółka
22 208 28 26
anna.niedziolka@adnakademia.pl

Monika Sokołowska
22 162 78 24
monika.sokolowska@adnakademia.pl