Nabycie wiedzy i umiejętności pozwalające skutecznie wykorzystywać narzędzia  AI w codziennej pracy menedżera. Uczestnicy nauczą się tworzyć skuteczne prompty, automatyzować analizę danych, projektować własnych asystentów AI i dobierać odpowiednie narzędzia do zadań operacyjnych.

• Poznasz fundamenty generatywnej AI i zrozumiesz, jak działa „od środka”
• Nauczysz się tworzyć zaawansowane prompty dopasowane do kontekstu biznesowego
• Dowiesz się, jak automatyzować komunikację, tworzyć podsumowania i usprawniać feedback
• Zobaczysz, jak AI wspiera analizę danych i generowanie raportów
• Zbudujesz własnego asystenta AI dopasowanego do Twoich potrzeb
• Zrozumiesz różnice między narzędziami takimi jak ChatGPT, Copilot, Gemini i Perplexity
• Nauczysz się dobierać narzędzia i wtyczki AI odpowiednie do zadań menedżerskich

• Menedżerowie i liderzy zespołów, którzy chcą świadomie wdrażać AI w swoich obszarach
• Właściciele firm i kadra zarządzająca poszukująca zwiększenia efektywności operacyjnej
• Osoby odpowiedzialne za strategię, rozwój, analizę i planowanie
• Specjaliści chcący usprawnić komunikację, raportowanie i przetwarzanie danych

Szkolenie oparte będzie na praktycznych przykładach zastosowania AI w zarządzaniu, umożliwiając Uczestnikom poznanie najnowszych narzędzi i technologii. Zajęcia będą obejmować: ćwiczenia praktyczne (indywidualne i zespołowe), prezentacje narzędzi i technologii AI, studia przypadków i analizy rzeczywistych wyzwań menedżerskich oraz dyskusje na temat wdrożeń AI w zarządzaniu.

Anna Majkowska – ekspertka i trener generatywnej sztucznej inteligencji, znana z łączenia technologii z zarządzaniem ludźmi. Przedsiębiorczyni, certyfikowana trenerka PRISM, Prompt Engineer oraz prelegentka akademicka. Od 2022 roku świadczy doradztwo w zakresie wsparcia w implementacji narzędzi sztucznej inteligencji w organizacjach. Jako wykładowca studiów podyplomowych współpracuje z Akademią Leona Koźmińskiego, dzieląc się wiedzą na temat nowoczesnych metod AI i rozwoju kompetencji. Anna posiada doświadczenie praktyczne, zdobywane m.in. w Brainhub, gdzie pełniła funkcję Head of People & Operations, oraz w Unilever, gdzie była odpowiedzialna za procesy rekrutacyjne, employer branding oraz wdrażanie cyfrowych narzędzi onboardingowych. Jej specjalizacja obejmuje także wellbeing i rozwój ścieżek kariery. W swojej pracy wykorzystuje innowacyjne podejście integrując sztuczną inteligencję z tradycyjnymi procesami z obszaru zarządzania.

1. Wstęp do AI:
• Fundamenty AI: Zrozumienie istoty sztucznej inteligencji i jej generatywnych zastosowań
• Korzyści i ryzyka: Analiza potencjału AI w zwiększaniu efektywności oraz związanych z tym wyzwań etycznych
• Custom Instruction: Stosowanie niestandardowych instrukcji w celu optymalizacji wyników generowanych przez AI, dostosowanie komunikacji do specyficznych potrzeb organizacji

2. Inżynieria promptów dla menedżerów:
• Strategie promptów: Formułowanie zaawansowanych instrukcji w celu uzyskania precyzyjnych odpowiedzi AI
• Kluczowe komponenty: Integracja kontekstu, celów biznesowych i wymagań odbiorcy w promptach
• Optymalizacja wyników: Analiza i doskonalenie promptów dla złożonych zadań

3. Optymalizacja własnej komunikacji z wykorzystaniem AI:
• Tworzenie promptów wspierających codzienną komunikację menedżerską
• Automatyzacja treści: streszczenia, odpowiedzi, feedback, notatki
• Dopasowanie tonu i formy komunikatów do grupy odbiorców

4. Rola menedżera w środowisku opartym na AI:
• Redefinicja funkcji lidera w kontekście transformacji technologicznej
• Zmiana nastawienia do AI: eliminacja błędnych przekonań i obaw

5. Analiza danych wspierana przez AI:
• Automatyzacja przetwarzania danych: tworzenie formuł i wizualizacji
• Identyfikacja trendów i anomalii w danych operacyjnych
• Tworzenie raportów i zestawień menedżerskich z wykorzystaniem AI

6. Tworzenie własnego asystenta AI:
• Budowanie i konfiguracja spersonalizowanego agenta GPT do wybranych zadań
• Dobór danych wejściowych i kontrola jakości generowanych treści
• Testowanie i optymalizacja działania asystenta w środowisku pracy

7. Przegląd narzędzi AI dla liderów:
• ChatGPT, Copilot, Gemini, Perplexity – charakterystyka i zastosowania
• Wtyczki i rozszerzenia zwiększające funkcjonalność ChatGPT
• Porównanie narzędzi pod kątem zastosowań menedżerskich
• Dobór narzędzi do specyfiki zadań i potrzeb zespołu

8. Strategia wdrożenia AI w organizacji/zespole:
• Omówienie kluczowych kroków i procesów związanych z wdrażaniem AI w organizacji (audyt, pracownicy, transformacja; wizja, co jest istotne, co może wnieść rozwiązanie AI, ile czasu nam potrzeba)
• Tworzenie strategii AI, uwzględniając cele biznesowe, zasoby, budżet i harmonogram.
• Zarządzanie zmianą w organizacji w kontekście wdrożenia sztucznej inteligencji.

9. Prawo i bezpieczeństwo AI:
• Cyfrowa higiena – jak 30 sekund nagrania wystarczy by używając AI i socjotechnik udawać twojego szefa i wykraść dane?
• Co można a czego nie? – dane osobowe treści wrażliwe
• Kultura AI: odpowiedzialność użytkownika, odpowiedzialność firmy
• Co na to prawo i etyka – AI ACT