Właściciele firm, prezesi i członkowie zarządu, dyrektorzy finansowi, główne księgowe i pozostałe osoby zainteresowane.

Wskazanie kluczowych wymagań prawnych w zakresie zarządzania firmą, której grozi utrata płynności finansowej lub która po prostu funkcjonuje na rynku w okresie kryzysu. Uczestnicy warsztatu, tj. osoby zarządzające firmą lub współpracujące z zarządem, dowiedzą się, w jaki sposób postępować, aby nie pogorszyć sytuacji prawnej firmy oraz jak rozpoznać, czy firma znajduje się w sytuacji wymagającej podjęcia restrukturyzacji lub zgłoszenia wniosku o upadłość. Ponadto, w trakcie szkolenia szczegółowo przedstawione zostaną zasady bezpiecznego postępowania, których stosowanie chroni osoby zarządzające przed odpowiedzialnością cywilną i karną z tytułu błędów w zarządzaniu.

1. Zanim będzie za późno, czyli jak zabezpieczyć firmę przed sytuacją kryzysową:
• zabezpieczenia w kontraktach handlowych – na co zwracać szczególną uwagę przy zawieraniu umów, aby pozyskanie klienta nie zakończyło się upadłością firmy,
• weryfikacja kontrahentów – jak uniknąć współpracy z nierentownym kontrahentem,
• windykacja należności przeterminowanych od kontrahentów – szybkie sposoby odzyskiwania należności jako sposób na utrzymywanie lub poprawę płynności,
• sprytne sposoby dochodzenia roszczeń od najbardziej opornych dłużników – czyli wykorzystanie instrumentów prawa upadłościowego i restrukturyzacyjnego do windykacji roszczeń.

2. Gdy kryzys finansowy zapuka do drzwi:
• zwykła czkawka czy pełnoskalowy kryzys – jak rozpoznać, czy zarząd jest zobligowany do złożenia wniosku o upadłość i co grozi za zaniedbanie w tym zakresie,
• wsparcie zewnętrzne w zarządzaniu firmą: reorganizacja biznesu, audyt zarządzania, interim management,
• restrukturyzacja firmy na własną rękę – finansowanie zewnętrzne, pomoc publiczna na ratowanie lub restrukturyzację przedsiębiorców.

3. Jak dobrać właściwe postepowanie restrukturyzacyjne lub upadłościowe:
• restrukturyzacja czy upadłość oraz dobór właściwego postępowania restrukturyzacyjnego lub upadłościowego,
• wpływ restrukturyzacji na codzienne funkcjonowanie firmy,
• likwidacja a może przekształcenie,
• pre-pack jako sposób szybkiej sprzedaży firmy połączony z jej oddłużeniem.

4. Postępowanie o zatwierdzenie układu jako wyjątkowo skuteczny instrument poprawy sytuacji finansowej firmy:
• dlaczego właśnie postępowanie o zatwierdzenie układu – zalety postępowania o zatwierdzenie układu w porównaniu z innymi postępowaniami restrukturyzacyjnymi,
• przesłanki do zainicjowania postępowania o zatwierdzenie układu i koszty z tym związane,
• negocjacje i układ z wierzycielami,
• skuteczne środki restrukturyzacyjne.

5. Redukcja zatrudnienia jako jeden ze środków restrukturyzacyjnych:
• optymalizacja zatrudnienia i reorganizacja struktury wewnętrznej,
• zwolnienia grupowe czy indywidualne – jak postępować, aby nie narażać firmy na proces sądowy,
• procedura zwolnień grupowych krok po kroku,
• ile trwa okres wypowiedzenia i kiedy można go skrócić,
• jakie przyczyny uzasadniają rozwiązanie umowy o pracę,
• dobór pracowników do zwolnienia – jakie kryteria zastosować,
• po jakim czasie od zwolnień grupowych można zatrudniać ponownie,
• ile wynosi odprawa pieniężna przy zwolnieniach indywidualnych i grupowych.

6. Kiedy odpowiada firma, a kiedy członek jej zarządu lub właściciel:
• odpowiedzialność majątkiem firmy,
• odpowiedzialność z majątku prywatnego osób zarządzających firmą lub właściciela firmy,
• odpowiedzialność karna i podatkowa osób zarządzających,
• niepowodzenie firmy a upadłość właścicieli i osób zarządzających.