1. Co to jest system ERP? Pojęcia podstawowe:
a) MRP,
b) MRP II,
c) ERP,
d) ERP II,
e) ECM.

2. Jak wybrać system ERP? Kryteria wybory systemu:
a) cel (przetwarzalność),
b) lokalizacja,
c) konfigurowalność (elastyczność),
d) wielkość firmy (ekonomiczność),
e) dostępność,
f) aktualność,
g) rzetelność,
h) kompletność (kompleksowość),
i) porównywalność,
j) niezawodność,
k) wydajność,
l) czas reakcji systemu,
m) szczegółowość,
n) stabilność systemy,
o) poufność,
p) ergonomia pracy.

3. Industry 4.0 a systemy ERP:
a) co to jest Industry 4.0?,
b) automatyzacja wewnętrznych łańcuchów wartości a system ERP:
• jak zautomatyzować procesy backoffice.
c) automatyzacja zewnętrznych łańcuchów wartości a systemy ERP,
d) automatyzacja procesów planowania w dobie Industry 4.0,
e) wykorzystanie sztucznej inteligencji,
f) analiza danych,
g) dostępności danych.

4. Jak wygląda proces w systemie ERP w zależności od branży?:
proces w systemie ERP na przykładzie wdrożeń w różnych branżach.
a) proces zamawiania i zbierania informacji na przykładzie systemów Mobilnych w firmie przetwórczej,
b) planowanie i realizacja produkcji – na przykładzie firmy branży maszynowej,
c) harmonogramowanie produkcji z zastosowaniem algorytmów ewolucyjnych i genetycznych na podstawie firmy branży chemicznej.

5. Jak zautomatyzować rozliczenie kosztów w systemie ERP na przykładzie systemu Impuls EVO?:
a) modele rozliczenia kosztów a systemu ERP,
b) plan kont a rozliczenie kosztów,
c) definicje scenariuszy rozliczenia kosztów,
d) definicje kluczy podziałów,
e) analiza danych kosztowych:
• kalkulacja wg planowanego kosztu wytworzenia,
• kalkulacja wg rzeczywistego kosztu wytworzenia,
• karta kalkulacyjna kosztu źródłowego.

6. Wdrożenie zintegrowanego systemu informatycznego klasy ERP:
a) wstęp,
b) kluczowe elementy,
c) definicja Projektu – inicjacja,
d) projekt rozwiązania,
e) przygotowanie środowiska technicznego,
f) przygotowanie i konfiguracja aplikacji do testów i szkoleń,
g) testowanie funkcjonalne,
h) szkolenia użytkowników,
i) przygotowanie bazy produkcyjnej,
j) eksploatacja testowa,
k) start eksploatacji – nadzór nad eksploatacją,
l) odbiór – zakończenie projektu,
m) zagrożenia i sposoby przeciwdziałania.

7. Analiza opłacalności wdrożenia systemu ERP na przykładzie firmy dystrybucyjno-produkcyjnej
a) wstęp,
b) scenariusz próby ekspansji rynkowej bez systemu ERP,
c) scenariusz powolnego rozwoju bez systemu ERP,
d) scenariusz ekspansji rynkowej z „manualnym” systemem ERP,
e) inwestycja w system ERP z ekspansją rynkową,
f) inwestycja w system ERP bez ekspansji rynkowej,
g) analiza NPV.

8. Opieka nad systemem po wdrożeniu
a) wstęp,
b) serwisowanie systemu ERP,
c) jak powinien funkcjonować dział serwisu,
d) współpraca klient dostawca.

9. Podsumowanie.