Kierownicy, menedżerowie, dyrektorzy wszystkich działów, w tym również dyrektorzy personalni.

Ekspert radca prawny, ekspert i uznany na rynku praktyk prawa. Ukończyła Wydział Prawa Uniwersytetu Wrocławskiego oraz aplikację radcowską w Okręgowej Izbie Radców Prawnych w Warszawie, jest radcą prawnym od roku 2004 r.
Doświadczenie zawodowe zdobywała pracując jako prawnik w Departamencie Domów Maklerskich Komisji Papierów Wartościowych i Giełd – obecnej Komisji Nadzoru Finansowego (1998 r.-2001 r.), a także będąc zastępcą Dyrektora Zespołu Kontroli Wewnętrznej i Finansowej w Agencji Prywatyzacji (2001 r.-2002 r.). Zasiadała w radach nadzorczych spółek prawa handlowego. Posiada bogate doświadczenie w obsłudze prawnej podmiotów publicznych i prywatnych, specjalizuje się w prawie pracy, prawie cywilnym oraz szeroko pojętym prawie gospodarczym, reprezentuje strony w postępowaniach sądowych. Wiedza merytoryczna poparta doświadczeniem sprawia, że jest wykładowcą, prelegentem na wielu konferencjach i szkoleniach. Szkoli ponad 3000 managerów rocznie. Wśród Uczestników jej szkoleń są m.in: NBP, Polska Spółka Gazownictwa, ING, PKO BP, BRE Bank, Polkomtel, UPC Polska, Orange, Wincor Nixdorf, Sygnity, KPMG, Deloitte, Pricewaterhause Coopers, PKN Orlen, KGHM, Twoja Energia, ENERGA, Trumpf Polska, La Lorraine Polska, Swarovski Global, Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Sądy Powszechne, Bank Gospodarstwa Krajowego i setki innych podmiotów.

1. Odpowiedzialność kadry kierowniczej za sprawy personalne:
• poznaj najważniejszy dla Ciebie przepis w Kodeksie pracy! gdyż jest on kluczowy,
• czy odpowiadasz, a jeśli tak, to w jakim zakresie?
• co oznacza dla Ciebie pełnomocnictwo ds. kadrowych?
• jak zabezpieczyć się przed odpowiedzialnością?
• poznasz pewien schemat odpowiedzialności, który wpłynie na każdy Twój podpis.

2. Trzy przepisy z Kodeksu pracy, których naruszenie może spowodować niebotyczne odszkodowania – case studies:
• wyjaśnimy ich znaczenie,
• zapoznamy Cię z orzecznictwem sądu najwyższego,
• nauczymy Cię, co możesz zrobić w firmie, aby ją zabezpieczyć.

3. Budżety i cele – legalne czy nie? – case studies:
• należyta staranność pracownika – gdy pracownik nie osiąga założonych wyników pracy,
• pokażemy Ci jak nieznajomość prawa prowadzi firmy do przegranych procesów za zwolnienie pracowników z powodu niewykonania budżetów,
• nauczymy cię jak nakładać budżety i cele do wykonania, aby nie naruszać przepisów prawa i móc je egzekwować w firmie.

4. Premie uznaniowe, premie w regulaminie czy nagrody – oto jest pytanie! case studies:
• okresowe oceny pracowników – czy są znane Kodeksowi pracy?
• jak wprowadzić system ocen w firmie, aby skutecznie powiązać je z premią?
• posłuchasz o tym, dlaczego firmy przegrywają procesy o niewypłaconą premię,
• nauczysz się, jak ustalić w firmie bezpieczny i skuteczny system premiowania.

5. Sprawne zarządzanie i skuteczne dyscyplinowanie pracowników – case studies:
• jakie narzędzia z Kodeksu pracy pozwalają na domaganie się najwyższej jakości pracy? Znasz je?
• czy wydaje Ci się, że jedyny sposób to kara, upomnienia i nagany oraz pozbawienie premii? Mylisz się – case study,
• dyspozycyjność i podporządkowanie – co robić, gdy pracownik NIE:
– wykonuje lub źle wykonuje polecenia służbowe,
– odbiera telefonu służbowego podczas urlopu,
– chce lub nie może pracować w godzinach nadliczbowych.
• czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu obowiązków?

6. Etap przed zawarciem umowy:
• zgoda kandydata a zgoda pracownika,
• wymogi RODO co do zgód,
• poznasz Casus H&M za inwigilację pracowników 35 milionów euro kary!
• otrzymasz wzór zgody na przetwarzanie danych osobowych pracowników
• będą też rady dla Ciebie co do zatrudnienia nowych pracowników.
• prawidłowy przebieg rozmowy kwalifikacyjnej – jakie pytania można zadawać, a jakich lepiej unikać?
• propozycja listu intencyjnego czy umowy przedwstępnej?

7. Zakaz konkurencji:
• zakaz konkurencji w trakcie trwania umowy o pracę – czy jest konieczny i jaki odnosi skutek?
• zakaz konkurencji po ustaniu stosunku pracy

8. Umowy o pracę:
• poznasz rodzaje umów wraz z ich specyfiką,
• limity przy umowach na czas określony i sytuacje kiedy ich nie stosujemy,
• otrzymasz zestaw klauzul nieważnych, które bardzo często znajdują się w umowach, dzięki czemu sprawdzisz, czy podobnych zapisów nie ma u Ciebie w firmie.

9. Zarządzanie czasem pracownika – case studies:
• organizowanie czasu pracy,
• praca w godzinach nadliczbowych,
• praca w godzinach nadliczbowych bez wyraźnego polecenia przełożonego,
• odmowa pracy w godzinach nadliczbowych przez pracownika,
• zadaniowy czas pracy a praca w godzinach nadliczbowych,
• nadgodziny kierowników?
• praca w godzinach nadliczbowych w sobotę/niedzielę/ święto/ dniu wolnym dla pracownika.
• szkolenie w czasie pracy i poza czasem pracy.
• podróż w celu uczestniczenia w szkoleniu, konferencji.

10. Odpowiedzialność za stosowanie przepisów dot. urlopów:
• urlop macierzyński, rodzicielski, wychowawczy i co dalej?
• poradnik jak postępować z pracownikami powracającymi z urlopów,
• planowanie urlopów wypoczynkowych – także w czasie pandemii,
• odwoływanie i przesuwanie terminów urlopów wypoczynkowych.

11. Zakończenie współpracy z pracownikiem:
• jak poprawnie i efektywnie dla spółki rozwiązać umowę o pracę?
• formułowanie przyczyny wypowiedzenia – gdy utracone zostało zaufanie do pracownika, gdy pracownik często choruje. Jak poprawnie zlikwidować stanowisko pracy i na tej podstawie rozwiązać umowę o pracę? Pracownik nie spełnia naszych oczekiwań.
• rozwiązanie umowy o pracę za porozumieniem stron.
• jak skutecznie wręczyć wypowiedzenie umowy o pracę, także w czasach pandemii?
• kiedy powinniśmy wypłacić odprawę i w jakich sytuacjach nie musimy tego czynić?

12. Etap po rozwiązaniu umowy o pracę
• publiczne obrażanie byłego pracodawcy,
• podjęcie działalności konkurencyjnej po ustaniu stosunku pracy,
• namawianie innych pracowników do odejścia,
• „wyniesienie” informacji z organizacji, w tym bazy klientów,
• odmowa zwrotu kosztów za szkolenia,
• odmowa zwrotu mienia powierzonego (samochód, laptop, telefon, itp.).

13. Tajemnica przedsiębiorstwa
• poznasz nową definicję tajemnicy firmy,
• dowiesz się, co należy w firmie zrobić, aby pracownicy „nie wynosili danych”.

14. Zmiany w Kodeksie pracy ważne dla kadry kierowniczej
• praca zdalna – od a do z
• kontrola trzeźwości i kontrola pracowników na obecność w ich organizmach środków działających podobnie do alkoholu,
• nowa ochrona dla tych pracowników, którzy innym udzielają wsparcia – wysokie odszkodowania
• rewolucyjne zmiany w zawieraniu umów na okres próbny,
• wniosek pracownika o zmianę rodzaju umowy na umowę na czas nieokreślony:
• czas pracy a szkolenia pracowników, uregulowane!
• nowe dni wolne – zwolnienie od pracy z powodu siły wyższej!
• absolutna NOWOŚĆ – urlop opiekuńczy,
• nowe zakazy dla pracodawcy w związku z urlopami: macierzyńskim, na warunkach urlopu macierzyńskiego, urlopu ojcowskiego, urlopu rodzicielskiego!
• nowe wykroczenia przeciwko prawom pracowniczym – nauczysz się zabezpieczać siebie i firmę przed karami i roszczeniami.
• checklista dokumentów, które kadra kierownicza powinna znać/ wprowadzić w związku ze zmianami Kodeksu pracy.