Magdalena Gawrońska – HR’owiec z powołania, z dużym doświadczeniem w płacach i kadrach. Z HR’ami związana z od 2007 r. Bardzo dobra znajomość Excel’a sprawia, że analizy, budżety i kontrolling personalny nie mają przed Magdą tajemnic. Interesuje się optymalizacją, poprawianiem efektywności funkcji personalnej oraz analizami wynagrodzeń. Zaangażowana w liczne projekty HR’owe, doświadczony comp&ben, doskonały analityk HR’owy. Od ponad 2 lat jako niezależny konsultant projektuje, monitoruje, rozlicza oraz doradza w zakresie działań kadrowo – płacowych oraz projektowania budżetów HR-owych. Współpracuje z organizacjami z polskim jak i zagranicznym kapitałem. Prowadzi liczne projekty rozwojowe, w tym dotyczące rynku pracy czy też budowania świadomości pracy z danymi i ich prawidłowym zarządzaniem. W swojej karierze uczestniczyła w projektach zarówno z zakresu wartościowania stanowisk pracy, jak i równości płci. Umiejętność szerokiego patrzenia na zagadnienie sprawia, że sprawnie łączy wiedzę o całej organizacji, dzięki czemu dostarcza kompleksowe i efektywne rozwiązania, zgodne z zapotrzebowaniem, celami i strategią firmy. Posiada nietuzinkową wiedzę z obszaru HR, budżetu HR i analityki danych.

Kierownicy HR wyższego i niższego szczebla, eksperci i specjaliści ds. comp&ben, HRBP, analitycy HR, konsultanci, wdrożeniowcy i projektanci systemów HR oraz osoby przygotowujące się do pełnienia w/w ról.

Poznanie kompleksowej wiedzy o systemie wynagrodzeń w tym ustalania struktury płac, wartościowania oraz monitorowania najważniejszych wskaźników płacowych. Nabycie umiejętności rozmowy o wynagrodzeniach z interesariuszami oraz praktycznego wykorzystania wskaźników monitorowania wynagrodzeń w strategicznych rozmowach z biznesem. Po każdym bloku szkolenia przewidziana jest sesja Q&A wraz z omawianiem indywidualnych przypadków.

1. Czym są wynagrodzenia w firmie:
• wynagrodzenia, a zarządzanie kapitałem ludzkim,
• potrzeby pracowników vs. potrzeby pracodawcy,
• efektywność pracy w powiązaniu z wynagrodzeniem,
• kiedy pracownikom opłaca się pracować,
• jak mówić o wynagrodzeniach, czyli podnoszenie świadomości w firmie.

2. Projektowanie systemu wynagrodzeń:
• określenie potrzeb organizacji,
• strategie wynagrodzeń,
• funkcje wynagrodzeń,
• budowanie systemu wynagrodzeń dla firmy,
• struktura i projektowanie, z uwzględnieniem składników stałych, zmiennych, motywujących oraz benefitów pracowniczych,
• aspekty prawne związane z wynagrodzeniami,
• najważniejsze zasady wypłacania wynagrodzenia.

3. Projektowanie systemu motywowania:
• motywator vs. wynagrodzenie, czyli różnice, podobieństwa i pułapki,
• motywowanie – kiedy, czym i jak?
• składniki wynagrodzenia jako jedna z możliwości motywowania pracowników,
• jak rozmawiać i jak projektować system motywowania, aby spełniał swoją role?
• najczęściej popełniane błędy w systemach motywowania, również przy projektowaniu.

4. System wartościowania stanowisk pracy w firmie:
• wartościowanie stanowisk, moda czy podstawa pracy z wynagrodzeniami,
• jak dobrze przeprowadzić proces wartościowania?
• strategia na teraz czy na wiele lat, czyli bieżąca praca i aktualizacja sytemu,
• do czego wykorzystuje się wartościowanie stanowisk pracy?

5. Jak efektywnie i strategicznie zarządzać wynagrodzeniami w firmie:
• podwyżki płac – obowiązek czy dobra praktyka,
• oczekiwania pracowników vs. rzeczywistość płacowa,
• automatyczne podwyżki wynagrodzeń – pomyśl dwa razy zanim wprowadzisz,
• kryteria podwyżkowe w powiązaniu z tabelami płac,
• podwyżki i ich wpływ na inne składniki wynagradzania oraz budżet,
• zasady podwyższania płac oraz ich komunikacja,
• rozmowy z biznesem, czyli HR jako partner biznesowy w rozmowach o strategii firmy.

6. Monitoring wynagrodzeniowy
• jak, co i kiedy mierzyć?
• sprawdzanie efektywności systemu wynagradzania, dostosowanie i elastyczność,
• analityka wynagrodzeń,
• z kim i w jakim stopniu rozmawiać o wynikach monitoringu?
• prezentowanie wyników, czyli jak mówić o wynagrodzeniach,
• zarządzanie wynagrodzeniami w przyszłości, wyzwania i przeszkody.