Menedżerowie, kierownicy i liderzy zespołów, osoby odpowiedzialne za zarządzanie ludźmi.

• świadomie rozwijać własny styl liderski elastyczny do zmian w otoczeniu organizacji,
• używać psychologicznych narzędzi managerskich w pracy,
• elastycznie dopasowywać swój styl liderski do zmieniających się dynamiczne czynników zewnętrznych,
• panować nad emocjami swoimi i zespołu,
• wspierać pracowników metodami coachingowymi i mentoringowymi budując ich zaangażowanie i wiarę we własne możliwości.

I jak tu być szefem zdrowym psychicznie?
Odpowiedzią jest: Bądź autentyczny i opanuj meta umiejętności. A czym one są? Ucząc się zarządzania ludźmi opanowuję pewną umiejętność, lecz sposób, w jaki zarządzam to już meta umiejętność. Dlaczego dwóch szefów podobnie wyszkolonych, z podobnym doświadczeniem i wiedzą ma różne efekty w swojego zarządzania? Jak to się dzieje, że ludzie pójdą za jednym jak w ogień a z drugim nie chcą pracować? – to oczywiście człowiek a nie metoda określa skuteczność działania bądź jego brak.

Ale co to oznacza w praktyce?
Meta umiejętności szefa biorą się z tego, kim jestem jako człowiek, jaki mam stosunek do życia, ludzi, siebie samego, jakie jest moje rozumienie świata, jego doświadczam porażek sukcesów, spadku motywacji itd.

1. Po co jestem szefem? – w poszukiwaniu sensu bycia liderem
• 4 strefy świadomości
• Wewnętrzna twierdza
• Co buduje odporność psychiczną lidera w dzisiejszych czasach

2. Szef – zarządzanie myśleniem, ciałem, emocjami

3. Praca z ciałem
• Filozofia oddechu
• Sposoby stymulacji nerwu błędnego
• Zasada 30 sekund

4. Praca z umysłem
• Techniki wizualizacyjne
• Trening plastyczności mózgu

5. Praca z przekonaniami
• Przekonania – umiejętność kontrolowania swoich myśli
• Poczucie sprawczości i kompetencji w czasach niepewności i zmian
• Techniki automotywacji
• Praca z krytykiem wewnętrznym szefa
• Wzmocnienie własnej rezyliencji

6. Szef autentyczny czyli meta umiejętności lidera
• Emocje, nauka wyrażania emocji w biznesie i zarządzania emocjami w zespole
• Empatia wobec siebie i ludzi,
• Wyrozumiałość a stanowczość
• Szczerość wobec siebie i ludzie,
• Czujność i uważność na zespół

7. Jaką atmosferę tworzę w zespole?

8. „Ciche przywództwo” czym jest i czy każdy może być uważnym szefem?

9. Komunikacja szefa w dzisiejszych czasach

10. Zestaw psychologicznych narzędzi szefa

11. Szef empatyczny a szef stanowczy i decyzyjny – jak pogodzić empatie i wymagania?

12. Model empatycznego porozumiewania się – Potrzeby pracowników czym są i czym różnią się od oczekiwań pracowników?

13. Uważność na siebie i pracowników – jak dbać o zdrowie psychiczne swoje i pracowników

14. Techniki zarządzani stresem w zespole
• Jak radzić sobie z narzekaniem podwładnych?
• Jak reagować na „nie da się” pracowników – konkretne metody psychologiczne